437.第442章 萬億大佬（大結局）(2/2)

    “要解決這些問題，不能頭痛醫頭腳痛醫腳，還是要先從頂層設計入手，先解決公司治理結構和文化整風的問題。”

    華為在01年時候到兩萬人，任正非發表《華為的冬天》，一個企業最重要最核心的就是追求長遠地，持續地實現人均效益增長。

    阿裏09年到兩萬人，十八羅漢集體辭職重新應聘合夥人，跟華為07年搞的七千人大辭職很像，讓工號20000以內的集體辭職重新競聘上崗。

    導致CEO衛哲、COO李旭暉因此引咎辭職。馬雲當時的表態是：誠信是阿裏巴巴最重要的價值觀之一，任何違背我們文化和價值觀的行為都不能接受。

    當年衛哲位置跟今日蔣凡很像，很多人會用馬雲和張勇對這兩位高管的不同處理方式，來觀察兩位CEO的區別。

    我認為衛哲的問題是價值觀問題，蔣凡的問題是私德問題，性質不同。公司內出現問題，在確保大方向正確的前提下，還需要調整組織架構和改進文化來做係統性的糾正。

    都說慈不掌兵，的確在企業裏麵去平衡各方利益是非常困難的一件事。尤其當你的性格本身是一個很軟的，或者說我是和平主義者的時候。

    10年的馬化騰可能跟12年的李彥宏有同樣的問題，隻不過在3Q大戰後被打醒了。

    在QQ已經做得非常好的情況下，還是讓微信做出來，然後還能夠持續保持對微信的資源投入，這件事在很多公司是很難做到的。

    能夠去發現誰牛逼，甚至誰牛逼，就去選擇這個新產品，這對管理層挑戰是非常大的，要求他們敢於做決策，敢於分析。

    騰訊是被360刺激的，快手是被抖音打醒的。在被抖音趕超一年後，快手在19年也宣布要告別佛係。

    因為宿華和程一笑對快手現狀並不滿意，鬆散的組織、佛係的態度，讓他們寢食難安，認為必須要改變，反思自己一直忽視組織建設。

    已經不是跑得最快的那支隊伍，在長大的過程中，肌肉開始變得無力，反應變慢，我們與用戶的連接感知在變弱。

    麵對無數前車之鑒，我們反思的結果是：號召全員進入戰鬥狀態，開啟未來之門。

    將變革組織、優化結構，一直以來想成就一款偉大的產品，那麽現在我們更想成就一家偉大的公司！ 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)