437.第442章 萬億大佬（大結局）(1/2)

    第二年上半年奢時光歐洲上市，同年市值破百億歐元！

    下半年潮人正式登陸港股，開盤暴漲百分之二百！

    兩年後真味紐交所敲鍾，市值破千億！

    五年後沈鋒站在集團年會，看著兩萬多名員工，動情道：“華夏14億人口還能穩定和發展，富士康120萬人還能穩定和發展，為什麽互聯網公司到兩萬人就覺得管理難度很大？”

    “我認為一方麵員工到達兩萬，一種表現是出現出龐大中台，一種是快速BU化。中台是一妻多夫費力不討好，多BU各自為戰不能形成合力。”

    “因為互聯網是智力密集型，鼓勵每個人突破自我，需要的是協同而非管理，這種業態本身就是相對追求平權去中心化的，什麽事都要討厭商量博弈妥協，這裏麵的內耗成本和阻力最後自然發展成中台和BU化的形態。”

    “畢竟大部分互聯網公司的CEO都是研發出身的理工男，很早創業，沒管過這麽多人也沒被人管過。”

    “甚至很多CEO有的隻是口號式的技術改變世界夢或者低俗的IPO夢，在企業管理哲學方麵都是頂層設計的矮子。”

    “他們大都沒有形成獨到的管理哲學，製定好完善的管理結構，調動和發揮強大的組織力量等，如同12歲的孩子雖然長到170CM但心智發育不成熟。”

    “但我想說的是：公司的問題是管理和文化的問題，但根本上還是CEO的認知問題，誤判的問題。”

    “就好像當年穀歌押注社交，百度錯判移動。”

    “Google在2010年Q2公司到達兩萬人，人均營收明顯下降，佩奇11年重新出任CEO發動產品線大清洗。”

    “其實是為了給Google 讓路，努力提高公司的周轉率和執行效率，並將發展的重點放在了能夠改變這個世界的最大賭注上。”

    “最大的賭注就是社交。為了強推G ，砍掉Reader，把用戶私人相冊Picasa變成公開可檢索，YouTube必須要用G 才能登錄評論，這是佩奇治下Google最敗壞用戶體驗的一個階段。”

    “百度大概也是12年發展到兩萬人，當年李彥宏還認為移動互聯網是醉駕，這其實是一個根本性的誤判。後來在360大舉殺入搜索市場後，年底又發一封內部信，喊出要鼓勵狼性，淘汰小資？”

    “是不是有點後知後覺？”

    “錯過不需要理由，不錯過需要理由！”

    “現在兩萬人的互聯網公司就算一家大公司，這時候容易發生的問題就是團隊變得傲慢，人均產出和招人選人的質量下降，後加入員工的薪資和發展區間受限。”

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