432.第437章 搶風口(2/2)

    換句話說單個數據中心的投資門檻基本都是幾十億！

    更何況資金並非數據中心投資最大的門檻，數據中心的運營離不開電力和網絡的保證，政府與基礎電信運營商的支持也至關重要。

    一入IDC深似海！

    “每個機構都有自己的IDC研究團隊，基本一個小時聊下來就知道這個資產能不能投了。”

    包凡分析道：“投資IDC需要專業長期的積累，需要有係統性的IDC投資運營能力，包括成本核算、現金流核算、估值能力、運營能力、客戶等能力。”

    “這個行業的複雜還呈現在人力結構上，一個極度複合的行業HR招人既需要懂設備、網絡、軟件、也需要懂邊緣計算、懂5G、芯片的，甚至還要懂水電安裝的……”

    “一組5000個機櫃的整體資金要8.5億，參股的機構單筆出2億，能出這麽大筆資金的隻有大機構，所以……”

    沈鋒放下酒杯，認真道：“估值涉及到很多方麵，區位、能評、電力、土地賣不賣、有沒有客戶、地是新地還是老地、一層還是多層、有無電梯、承重多少……”

    “地段、能評、電力、客戶！”

    “這些路子你們通嗎？”

    畢竟從成本端來看，IDC的整體擁有成本由直接成本、電力成本、財務成本、運營管理成本、空置成本等組成，其中電力成本占比超過了一半。

    說白了所謂IDC都是用批下來的電來估值的。

    “京城這方麵的關係沒問題，畢竟深耕多年。”包凡自信道：“一個IDC項目的價值上限，取決於其配給的電力容量，這是由政府審批所限製的。”

    “而一個區域的IDC項目的供給上限取決於這個區域的電力設施配套，這是由電網規劃所限製的。”

    “至於地段，熱處理中心、數據處理中心會放在一線城市，要求交通便利。冷處理存儲中心都扔在相對偏遠的地區，能源水電發達。”

    沈鋒見包凡有關係就行，一批早年去內蒙古建數據中心的項目公司，直接踩了坑。七八年前政府運營商一窩蜂去內蒙古建設數據中心，現在剩下的沒幾個。

    因為沒客戶，距離太遠，網絡也不合適，很多配套要素都沒有。隻有極少數熬下來的數據中心，接了冷數據存儲的業務，才回了一口氣。

    交通問題也是一大隱藏的門檻，甚至會左右未來客戶的類型。外地的數據中心很難服務好總部集中在北上的金融大客戶。

    因為一旦發生問題，金融機構的工程師是要趕往現場處理的，即便交通再便利，物理距離沒辦法縮短，金融機構等不了那麽長時間。

    作為數據中心的超級大客戶，金融機構是主力，雲計算公司也是大客戶，它們不約而同都對一線城市的需求更旺盛。在供給端，雲服務商希望自己的服務器離用戶最近，使得一線城市成為兵家必爭之地。

    投資人的心態是，隻有在一線城市有IDC，基本上就不愁賣。加上一線城市IDC往往有穩定的現金流，在市場不好的情況下，投資一線城市是比較穩妥的做法。

    想到這裏，沈鋒露出微笑道：“收益多少？” 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)