第1585章 有些霸道(2/3)

    改製的初期，第一化工集團召開職工代表大會，討論重組方案、員工勞動關係處理、資產處理、分流方案，工會、職代會和其他代表都簽字。聽說四維集團要投資後，第一化工從高層、中層、在職職工、離退休幹部，各個層麵反複開了好幾次會。可是後來，國資委突然讓第一化工壓縮人員。要求30年工齡以上的職工“一刀切”，全部下崗。日後大家才明白這是李四維的主意，當初他提出四維入股第一化工時，就向國資委提出“減員增效”的要求。

    當時第一化工負責改製的小組非常憤怒，身為改製的經曆人，他們連這個政策是何時出台的都不清楚。然而，就這裏糊裏糊塗的，有7000人被內退和下崗。四維集團很晚才正式露麵，那年年底，改製協議正式簽署：四維集團出資10億元，加上雙林省四維集團的10億元淨資產，擁有新第一化工36.19%的股份，雙林省國資委擁有46.64%的股份，第一化工的管理層為2.57%，金星資產管理公司擁有14.6%的股份。其中金星資產管理公司股份係債轉股。國資委出台的第一化工改製方案要求，在改製2年內，要形成年產1000萬噸乙炔的規模。但直到現在，這一目標仍未實現。

    方案公布不久，就有職工質疑資產評估存在問題，認為第一化工資產遭到低估，四維集團資產被高估。當時第一化工集團的1、2、3號生產線到了折舊年限，但由於連年投入大修仍完整如新，但在資產清查中這些仍在生產的生產線資產都是零。

    更令一些職工感到失落的是，此前國資委製訂的職工持股沒有體現在最終方案中。而就在重組協議簽訂的第二天，國資委發布了325號文件，決定對第一化工經營管理者實施獎勵，獎勵金額為9000萬元，資金數額作為股份直接計入重組後的第一化工注冊資本。高層獎勵持股的做法，並沒有按照國資委文件所說的遞交職代會表決，這一切職工都是在事後才知道的。

    四維集團正式管理第一化工之後，推行的種種改革措施，不斷激起第一化工職工的反對。一位工人說，改製前他的每月工資加獎金能有4000多元，可改製後連3000元都不到。

    四維集團對第一化工進行內部改革，實行三級管理製度。三級管理中，第一級為總經理、第二級為廠長、第三級為作業區區長(科長)。取消了車間主任和段長。這三級負責人實行年薪製。這樣一來管理層收入大幅提高。有些退休幹部表示，他的一個處級下屬幹部現在一年能拿到30萬，10倍於第一化工普通職工年薪。

    四維集團采取新的管理模式後，製訂了很多項規定，動輒罰款。而管理層設有種種獎懲，監督管理工人力度加大。四維集團對第一化工的要求十分苛刻。夏季無論高溫多少度，都必須穿工作服，偶爾解開扣子都要被處以100元至200元的罰款。

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