我的1982

第一千五百八十四章第三個議題(2/2)

    具體的事宜呢!大家可以和我們公司的林霞總會計師進行谘詢,也可以和公司的財務人員進行谘詢,總之,今後大家在購買國外的儀器或者說是購買相應的設備的時候,可以不通過我們忠信公司的總部,可以直接對外聯係。

    我們國家的國務院,在這個時候作出《關於進一步深化對外貿易體製改革的決定》。

    提出我國對外貿易體製改革的目標是:統一政策、開放經營、平等競爭、自負盈虧、工貿結合、推行代理製,建立適應國際經濟通行規則的運行機製。

    也就是說,我們忠信公司所屬的一些企業,之前有想要做出口生意的,可以通過一些我們公司的渠道,研究出口創匯的事宜。

    忠信公司現在在國外的生意會越來越多,競爭力也會越來越強,我們公司的步子呢!也會越邁越大。

    忠信公司在銀行方麵,會加大力度推進和在座各位合作的空間,很早以前,我們忠信公司對下屬的企業就提出來過自負盈虧,自負經營的一種模式,如果你們有想要嚐試一下這個事情的,可以和王波總經理進行商談。

    隻要不是我們忠信公司的核心業務,都可以考慮走這樣的一條路,無非就是每年需要按照一定的比例上交總公司多少錢而已。

    這個事情呢!我和王波總經理以及洪斌副總經理都已經做出來了規劃,到時候我們會把可以做自負盈虧的忠信公司的下屬企業的名單給大家發下去,大家有想要自己搞的,可以和我們這邊提出來。

    我這樣和大家說呢!並不是忠信公司放棄了一些生意,而是總公司這邊對於這樣的公司照顧不過來,總公司這邊沒有太多的時間和精力來做這樣的一種事情。

    舉一個最簡單的例子,忠信公司在廣東那邊收購了幾個陶瓷廠,從忠信公司收購到現在的這麽多年的時間,那邊一直就是那邊按照忠信公司的思路和改革方向來走。

    所有的控股權利,還依舊在那邊的企業當中,我們忠信公司隻是占其中百分之四十到五十之間的股份。

    這些公司呢!也能夠按照忠信公司的部署去做一些事情,也是做得很好,但是,我們忠信公司卻沒有那麽多的時間和精力去經營這樣的企業。

    像這樣的企業呢!我們忠信公司可以保留公司的股份,也可以直接出售給那邊的經營者,我們直接獲利出局,不做這樣的一個行當了。

    因為這樣的一個行當,不是我們忠信公司的主項,這樣的公司沒有在我們忠信總公司當中存在的價值。

    要說有,也隻是和忠信建築公司那邊有一些業務的往來,他們指著我們忠信建築公司以及忠信公司的市場幫他們進行營利。

    我們忠信公司不控股他們了,他們可以自由地發展,公司方麵呢!也能夠把派到那邊的精兵強將抽調回來,讓我們總公司的力量更強。

    這個事情呢!我希望大家在會後考慮考慮,看一看在座諸位手中管理的企業,有沒有這樣的一種情況,如果不是和忠信公司主項配套的企業,都可以進行剝離。”

    

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