第1219章（上）(2/2)

    秦書凱看得直搖頭，心道張達明狗日的真是不要臉，碰到如此的領導，還是如此的提上去，不過，這番心思怕是白費了，作為文人氣質的錢部長，最看不起的就是這種沒有個性，如狗一樣的官員。

    當然，官場是個社會，什麽樣的鳥都有，張達明為了個人的目的，喜歡如此，別人也不好幹涉。

    秦書凱裝著沒有看見張達明的樣子，亦步亦趨的隨著錢部長後麵，兩人一同上了錢部長的車。

    旁邊的張達明看到這種情景，此時是既懼怕、又後悔。懼怕的是，和秦書凱這麽一個具有實力的人跟自己搭班子，那今後可就要束手束腳了，別說養一隻惡狼，你就是養上一群狼，怕是也驅不走這隻猛虎了，如果弄的動靜很大，市領導追究起來，很可能自己局長的位子，都要坐不穩了。

    後悔的是，如果早知道秦書凱有這麽大的來頭，和錢部長如此的關係，自己就絕不該如此行事啊，就如當時協商處理馮誌宏，秦書凱想做就讓他去做，即使得罪人，也是秦書凱，自己何必要參與呢。

    張達明從秦書凱和錢部長的談話中，能感覺到，這兩人不是一兩天的關係了，兩人在省城又有共同的朋友，隻怕秦書凱要是在錢部長麵前給自己上點眼藥水，自己一直想爭取的市委組織部副部長的職務就更別想了，說不定錢部長還會找個機會給自己小鞋穿。

    組織部長的權力到底有多大，在一個地方，他們的權力主要包括以下方麵:一是組織工作指導權。指導地方黨組織特別是黨的基層組織建設，探索各類新的經濟組織中黨組織的設置和活動方式；協調、規劃和指導黨員教育工作；二是幹部選用建議權。提出市委管理的各單位領導班子和領導幹部調整配備的意見和建議；負責市委管理幹部的考察和辦理任免、退休等工作；指導全市縣領導班子的思想作風建設。三是幹部培養選拔權。負責“三支隊伍”建設工作的指導和協調，負責教育培訓和管理等人才工作。四是幹部考察監督權。負責組織工作和幹部工作的檢查落實；對全縣選拔任用幹部工作進行監督，及時向縣委反映重要情況，提出建議。五是幹部教育培訓權。負責幹部教育工作，製訂幹部教育培訓規劃和實施意見；組織市管管理幹部的培訓，以及老幹部工作管理權等。

    如果一個幹部的任免，組織部長不同意，那麽基本沒有戲了，因為市委書記要調整幹部都是和組織部長溝通的，而後通過組織部長去實施的，組織部長不同意，那麽市委書記也不可能為了一個幹部，和組織部長拉開臉麵。再說，錢部長是省委組織部出來的，後麵的背景肯定不一般，那麽顧大海和唐小平都是不願意得罪的。

    領導之間，和諧很重要。

    有此顧慮，張達明真是恨不得捶胸頓足了，秦書凱新來初到，看起來很年輕，又是從縣裏提拔起來的幹部，當時認為不過是實幹上來的，誰能想到他會跟市委組織部長的關係竟然這麽熟呢？看來回到普安，以後的工作開展要講究點方法了。

    張達明想到，秦書凱即使沒有別的關係，僅僅是錢部長的關係，也是自己不能得罪的，因為自己要想兼著組織部副部長的位置，錢部長不同意誰說話都是沒有用的。

    認清到這些道理，那才是關鍵，這就是官場。

    第二天，全省人事人才工作會議正式開始，這次會議排場搞的還挺大，國家的人力資源和社會保障部副部長、國家公務員局局長，常委副省長、組織部副部長、人事廳廳長等全都出席了此次會議，在主席台就坐。

    會議室人事廳的廳長主持，這種場合，自然是誰的級別高誰就先發表講話，要是級別相同的話，自然是外地的客人先講話，國家人力資源和社會保障部的副部長是頭一個發言的，他在講話中提出幾點建議。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)