第一百二十六章 功勞是你的(1/3)

    後世的企業管理人員，恐怕沒有不知道Is9這個詞的。Ｗｗ ＷＣＯＭIs9認證一度成為企業管理界最時尚的概念，一家企業沒有通過認證，簡直都不好意思跟人自己是現代企業。

    其實，早有9年代初，歐共體就已經把Is9當成了質量管理和質量保證的標準，並提出到199年時，任何非歐共體的廠商必須先具備Is9證書，才有資格進入歐共體市場。中國曾經提出過一套等效采用Is9的國家質量標準，但因為僅僅是參照而不是同步，二者在許多方麵還存在著較大的差異，最終並沒有得到普遍的認可，中國企業仍然是以申請Is9認證為自己的目標。

    Is9認證對於一家企業的真正意義並不在於取得一個證書，而在於認證過程中所培養起來的質量管理理念、知識和能力等等。一次認證的過程，就是對企業管理各環節進行全麵梳理的過程，能夠現企業中存在的各種缺陷，規範各項管理行為，提高全體員工的質量管理水平，從而使企業的能力躍上一個新的台階。

    Is9標準的提出和正式公布，還要等待幾年，但馮嘯辰決定把這套方法提前一步引入到國內來。他倒沒打算去侵犯國際標準化組織的版權，畢竟這套東西人家已經搞了多年，許多概念都是他們提出來的，以馮嘯辰一個人的本事，不足以去挑戰一個組織。

    他要做的，僅僅是借鑒這一套思路和方法，在中國提前推行質量管理體係認證工作。人家起個名字叫Is9，他完全可以起個名字叫F8888。他深諳這套體係的精髓，推廣起來沒什麽難度。未來等Is組織推出9係列的時候，他不去告Is侵權也就罷了。

    在後世的中國，有無數的管理谘詢公司是專門幫助企業做Is9認證的。這些公司會派人進入企業，為企業做各種管理診斷，為企業量身定製各種管理規章，對企業員工進行培訓，幫助他們編製各種表格，以便通過認證機構的檢查。

    對於企業來，這些管理谘詢公司所做的工作是他們所不了解的，那些管理谘詢師、培訓師等等都是專業人才。而如果站在管理谘詢公司這邊來看，就知道所謂谘詢、培訓，也不過就是一些熟練工種而已，隻要懂得相應的套路，掌握這些方法並不困難。一個培訓師的能力，與一個熟練的瓦匠沒什麽區別，用賣油翁的話來，就是“但手熟耳”。

    馮嘯辰很早就琢磨過這件事情，但具體如何操作，還有一些疑慮。孟凡澤退居二線，經委需要解決待業青年就業問題，這兩件事湊到一處，就給馮嘯辰創造出了一個機會。他決定要成立一家管理谘詢公司，讓孟凡澤來當席顧問，把那些待業青年都塞進去當管理谘詢師，再派往各家企業去做質量認證谘詢工作，可謂是一舉多得。

    現有的行政體係中無法增加一個這樣的機構，隻有把它放在體製之外，才是合適的。以公司的形式建立這家機構，並不占用國家的編製，也不存在幹部任命之類的問題，能夠避免各種扯皮的現象。

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