第二十二章 工藝是重心(2/3)

    這方麵的情況，羅翔飛和孟凡澤都是清楚的，隻是他們都寄希望於在生產過程中解決這些問題。更高層的領導往往不了解什麽叫工藝，他們隻知道中國企業又一次造出了新東西，“把中國不能製造叉叉叉叉的帽子甩到太平洋去了”。在那些年月裏，中國有能力製造的產品清單十分耀眼，但內行人都清楚，其中相當一部分產品成本高、製造效率低、質量不穩定，一線生產部門更是想方設法拒絕使用國產裝備，最後形成許多費盡力氣研製出來的國產裝備被束之高閣，一線部門大量進口國外裝備的尷尬格局。

    馮嘯辰作為一位穿越者，清楚地知道中國裝備製造業由單件生產走向批量生產的轉型過程，了解在這個過程中所需要付出的代價和經曆的陣痛。他所提出來的思路，是將裝備部門的工作目標由一味滿足一線部門要求，轉向注重自身的技術展。直接點，就是一切為了做出更好的裝備，拒絕那些應付差使的一錘子買賣。

    采取這樣的方法，在一段時間內，會導致新型號的難產，讓上級領導在很長時間內看不到令他們歡欣鼓舞的新產品。但在練好內功之後，新產品的開將不再存在瓶頸，屆時就呈現出新型號層出不窮的可喜場麵。

    在真實的曆史上，中國的裝備製造業在上世紀8至9年代就處於一個苦練內功的時期，新型號的研製進度緩慢，讓人感覺似乎是陷入了停滯。而事實上，各家裝備企業在這段時間裏全麵地提升了自己的工藝水平，進入新世紀之後，諸如大型火電裝備、水輪機組、冶金裝備等像井噴一樣迸出來，而且隻要台機器投產，就能具備批量生產的能力。這是後話，姑且放下不提。

    “難怪孟部長再三要求讓你參與到調整後的項目中去，你的思路，的確有些與眾不同。”

    羅翔飛在經過一番思考之後，緩緩地道：

    “你這些想法，有不少閃光點，也有一些不切實際之處。至於哪些地方不切實際，我現在也不跟你細，你可以到實踐部門去檢驗它們的對錯。我決定了，組織一個組參加煤炭部的5立方挖掘機項目，明我就在黨組會上提出來，請局黨組審議。如果局黨組同意我的意見，馮，你將作為工作組的一員，接受孟部長的親自指揮。

    不過，醜話我可得在前頭，你不能翹尾巴，不能因為孟部長重視你的意見，就忘乎所以。和孟部長以及其他老同誌話的時候，一定要保持謙虛，不能和他們生衝突，明白嗎？”

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