第七百三十九章 傳承(1/3)

    企業壽命這個問題，對那些有想法的企業家來，都是一個比較沉重的話題。

    因為我們國家改革開放才幾十年，加上中間還是有一些波折，我們國家的統計數據，可能不一定有服力。

    但美國的統計數據，應該很能明問題。

    在商業體係發展成熟的美國，大約有6%的企業壽命不超過5年，隻有%的企業能存活50年；中企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年，一般的跨國公司平均壽命10~1年。

    這樣的數據，任誰看了都不會覺得樂觀，正因為不樂觀，所以才要思考。

    按塔塔的經驗，無論是社會責任感，還是給員工的回報，馮一平覺得自己都可以做到和塔塔一樣好。

    那麽隨之而來的，自然就是掌舵者的問題，這個問題，也是目前的他還沒想出正確答案的問題。

    或許有人會，這多簡單，找職業經理人不就好？

    事情真不是這麽簡單。

    有很多例子明，家族企業，其實更長壽。

    現在的馮一平，倒並不一定就希望自己的事業，將來就一定要由自己的孩子繼承，他相信，將來自己在這個問題上的決定，比如自己退休後，把公司交給職業經理人運營，也一定會得到廣泛的支持。

    隻是，我們都知道，家族文化，是東方文化在經濟領域裏表現的顯著特征之一，印度如此，我們國家也不例外。

    我們國家留存至今的那些不多的老字號，較為可考的，比如王老吉，一直靠的就是家族傳承。

    其它的如張泉、同仁堂、六必居……，同樣也是如此。

    世界上可能老字號最多的國家，要數日本，傳承千年以上的企業，就有好幾家，像塔塔這樣，傳承了近150年的企業，更是多達上萬家。

    這上萬家經營了超過一個半世紀的企業，同樣也一直是家族式運營。

    歐洲的卡地亞，歐尚，美國的杜邦、福特……，同樣也是如此。

    也即是縱觀世界，從亞洲到歐洲，包括美國，那些長壽的企業，多半都是家族企業。

    我們不討論如果長壽企業太多，可能會導致的創新乏力，階層固定等不利的影響，隻從自己的角度考慮，家族傳承，由創始人的後人擔任負責人，這樣落後的方式，在延長企業壽命方麵，真不一定沒優勢。

    可能是因為，由創始人的直係後人擔任負責人的家族企業，在遭遇逆境時，血緣的紐帶、親情的聯係，會把他們整個家族的所有人，緊緊的捆綁在一起，榮辱與共，禍福同當，共同維係前人創下來的基業。

    大家對這個問題，最大的擔憂，就是老子是英雄，兒子不一定是好漢，把公司交給後人打理，出現一個坑爹加敗家的二世祖，你辛辛苦苦建的樓，他可能幾年就拆個幹淨。

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