第三百二十七章 艱難的說服(2/3)

    “和他之間的矛盾，肯定比和那兩家風投之間的矛盾好解決，你對吧！”

    邁克爾莫瑞茲和約翰多爾，雖然是矽穀最知名的風投大師，也樂於在投資的創業公司扮演上帝之手的角色，不僅是資金提供者，同時也經常以設計師、顧問、戰略家，甚至是執行者的身份，參與到所投資的公司中去。

    也可以，他們就是創業團隊的“教練”，不僅決定上場時間和人選，還為所有的人提供可靠有力的後勤保障，減少創業者走彎路的可能性。

    但是，不管他們做了多少工作，風投和創始人，始終有一個巨大的，不可彌補分歧。

    風投本質上是做錢的生意，最關心自己的資金安全和回報，自然希望盡快獲利後，安全撤出。

    不是風投裏，就沒有像巴菲特一樣，崇尚長期投資的，但這樣的人，或者是這樣的項目，肯定是少之又少。

    而很多創業者，一開始，還真不是為了錢，更多的隻是為了自己的情懷、理想，或者是夢想，所以，他們更在乎自己的產品，把自己的產品當成自己的親兒子一樣。

    風投則不一樣，他一般把創業者的公司，或者產品，當作一個待嫁的姑娘，隻要回報合理，就是送出去做童養媳也非常不錯。

    客觀的，風投這麽做，也沒什麽不對，對公司的創始人來，比如佩奇和布林，穀歌就是他們唯一的孩子、希望，但是對紅杉和kpb來，他們投資的公司太多，其中從事和穀歌類似業務，也不是一兩家，沒理由隻把你一個公司捧在手心寵著。

    “總之，我覺得，我們跟施密特，並不存在本質上的衝突，有他在，還幫我們抵擋了那兩家風投的壓力。”

    “同時，他加強銷售，固然有讓業績更好看一些，讓他在莫瑞茲和多爾麵前加分的考慮，但何嚐不是對公司有利？

    你應該也看到了他的成果吧，和去年同期相比，一季度營收是去年的百分之二百三十，最重要的是，他做這些事的同時，並沒有幹擾你對產品的開發，對不對？”

    這是硬道理。

    “我承認，他是做了一些工作，”佩奇終於好容易肯定了施密特一次，“隻是，你也知道，我認為，穀歌就應該是一件技術推動型的企業，而不是銷售驅動型的企業，我們的核心力量，應該是不斷開發和完善的產品，應該是一個個工程師，而不是那一個個隻知道誇誇其談的人，”

    “這一點我們當然讚同，但不可否認，銷售也很重要，對不對？即使你還是e，公司裏也不可能隻有做產品的工程師，沒有負責銷售的團隊吧，”

    “我不是反對組建銷售團隊，隻是認為他招聘的那些人，不是最佳人選，”

    想改變佩奇對商科生的怨念，好像不太現實，“你覺得這樣如何，以後我們的銷售隊伍，同樣要求有工程師的背景？”

    “這倒不錯，我們不想麵對一群連公司產品都講不清楚的笨蛋，”佩奇的聲音，明顯挺振奮。

    看來梅耶爾這個點子，確實到了他心坎上。

    “那我把你的意見，轉告給施密特？”

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