第一百八十三章 調整(1/3)

    開年後，隨著工業園裏工廠的投產，省城和市裏，很快新開了“絲綢世家”家紡品牌店，和“安佳”童裝專賣店。

    顧名思義，“絲綢世家”家紡，裏麵所有的產品，全部是絲質，目前主要是寢具，馬上會推出內衣、睡衣係列，將來會擴展到全係，到時，現在店裏主要陳列的寢具，隻能占的一塊。

    為了這個項目，去年就在省城成立了一個很大的設計中心，負責人是意大利一位知名設計師，下麵有兩個團隊，一個是高薪網羅而來，深諳我國傳統文化的原絲綢產品行業頂級設計師，另一個團隊，則是和傳統相對的新銳設計師。

    經過近一年的磨合，最終推出的產品係列，完美的整合了兩方麵的優勢，雅致現代，但整體一看，又很中國風，很契合絲綢曆史悠久的身份。

    當然，囿於成本和品牌考慮，絲綢世家定位高檔，價格也很配得上它“世家”的名頭。

    “安佳”童裝，係列比較全，男孩女孩，從頭到腳，從內到外，還有嬰兒背帶、睡袋動物玩偶等，將來會推出奶瓶、水壺、玩具、腳踏車等周邊係列產品，定位中高端。

    安佳童裝，除了對布料要求嚴上加嚴，一定要是無害、無汙染之外，設計也很出彩，憑著記憶，馮一平很輕鬆的貢獻了一摞圖紙，設計團隊，也係統的考察了歐美市場，很好的“借鑒”了國外一些經典的設計，整體感覺新潮、活潑、可愛。

    應該，這兩個品牌的店已經開業，反響非常好，甚至有些火爆。特別是童裝店，單店每的營業額，接近萬。

    絲綢世家那邊，雖然營業額略遜，但利潤卻相當可觀，沒辦法。設計感這麽好的絲綢產品，你要是定價低，反而會讓人懷疑材質的真假。

    總體來，因為準備充分，這兩個項目開局是很不錯。

    但是，在下一步的市場推廣上，銷售團隊和馮一平，存在較大分歧。

    “一平，”銷售總經理王誌強在電話那邊。“我們還是認為，應該采】～】～，取加盟的模式，理由很多，首先，在麵館和櫥櫃這兩塊運作的過程中，我們已經培養出了一批熟練掌握加盟模式的員工。

    其次，選擇加盟，有助於我們在更短的時間裏。在全國市場布網，就省裏和市裏的店開業以後。我們已經接到不少尋求加盟的電話。

    那如果我們參加今年的服博會，我有理由相信，到時肯定能簽下幾十家加盟商。

    而且，加盟商本地人的優勢，有助於更好、更快的促進銷售。

    第三，選擇加盟模式。我們投入的人力物力財力最經濟，節省了極大的成本，雖然單店回報比直營店稍低，但是，整體優勢依然相當突出。”

    原來他們的理由，可有很多，現在隻精簡到了這三條，聽上去很有理由的理由。

本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>