第九十一章:網絡文化開始衍生了(1/2)

    方既明這句話是有感而發的，先發優勢太明顯了，除非出現顛覆行業的東西，不然的話都別想撼動先發者的優勢。比如聊天軟件，上輩子就QQ和微信，其他人想做，根本無法突破壁壘。比如短視頻，抖音快手占據了南北江山，騰訊搞的微視想要插一手，還是弱了不少的。比如微博，渣浪微博先發了，後麵騰訊搞微博，財大氣粗也就撐了幾年而已……如此事情，林林總總，太多了。

    歸根結底就一句話，先發優勢。特別還是有錢的先發優勢，不斷燒錢擴大與其他產品的差距，以至於後麵的追趕者都要絕望。

    哪怕是淘寶，看似被拚夕夕、京東逼得有點手忙腳亂。可是把一係列的天貓、聚劃算推出來之後，似乎拚夕夕也沒辦法撼動淘寶的地位。更別說京東了，獨家的物流，怎麽能打得過四通一達？！

    明白了這一點之後，就知道先發優勢，聚攏用戶，形成口碑有多重要了。更重要的是，你要形成一個內容平台，或者有一個經久不衰的賣點——比如微博，你要有名人的互動；比如豆瓣，什麽電影、電視劇的評分都能找得到；比如逼乎，人均985的優質答案……是吧，你總要有一個賣點才行。

    不知道李東鵬明白了沒有，反正他應承得很爽快。

    方既明又問了在深城遇到什麽困難沒有？

    “大鵬收翅”：“沒遇到什麽困難，電腦都是重新配置的，租了兩層的辦公樓，按照方董你的意思，開始大肆招兵買馬。”

    “騎著蝸牛狂奔”：“招兵買馬是必要的，但是要注意核心團隊的管理。你先撐過這兩個多月，高考結束後，我立馬到深城去。”

    李東鵬一口應承，又匯報了一下管理上的問題。方既明給出了解決辦法，又說：“做一個管理者是不容易的，但主要是沒有相應的製度管理。你放心，高考過後，我會以普通打工者的身份進入公司，觀察一段時間，然後給你一個還算行的管理製度。不過你要有心理準備，管理製度不是一成不變的，而是要順應時代的發展。比如說，我們要鼓勵創新，怎麽創新呢？你要鼓勵，就不能太多條條框框。我們需要樹立威嚴，但也要服務他們，做一個新型管理者。這很難，我也在摸索，你也自己思考一下吧。”

    “大鵬收翅”：“方董，還有一個事，就是我們燒錢太厲害了，最近都燒了幾百萬。”

    “騎著蝸牛狂奔”：“那用戶數呢，QQ賬號注冊多少了？”

    “大鵬收翅”：“已經兩百一十三萬了。”

    “騎著蝸牛狂奔”：“下一個版本，開啟會員和紅鑽，先回籠一部分資金。然後，hao123那邊再加大宣傳，把我們的公司放在比較顯眼的位置上。接著，QQ的主頁，也要把新聞放上去，打造一個全信息平台。”

    “大鵬收翅”：“單單靠會員和紅鑽，就能盈收嗎？”其實，李東鵬還真的怕方既明把錢燒光了。要知道，銀行是很難貸款給這樣的互聯網公司的，隻能在市場上尋求融資。

    “騎著蝸牛狂奔”：“開發彈窗消息係統，強製彈出，然後賣廣告。記住，QQ的廣告收入，才是最厲害的變現手段。而且我們要建立一個大數據平台，知道每一個賬戶關心的熱點，然後廣告精準投放……嗯，這個項目太大，可以慢慢來，不用投錢太多，但一定要邁開步伐。”方既明知道的，建立大數據太難了，一年燒錢幾個億都不行。但是，不做未來也會落後，所以非做不可。

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