正文 第53章 下放權力時，要謹慎挑選員工(1/2)

    【藏經閣】

    若諸眾生遍修三種，勤行精進，即名如來出現於世…常起希望，先斷憎愛嫉妒

    諂曲。

    ——《圓覺經》

    並不是所有的員工都能夠挑起重任，也不是沒有一個員工值得你信任。挑選接班人，需要領導者具有慧眼識才的能力，更需要移交權力的決斷和勇氣。

    井深大最初進入索尼公司的時候，索尼還是一個隻有20多人的小企業，老板盛田昭夫信心百倍地對他說：“我知道你是一個優秀的電子技術專家。我把你安排在最重要的崗位上——由你來全權負責新產品的研發，你這一步走好了，企業就有希望了！”

    “我？我還很不成熟，雖然我很願意擔此重任，但實在怕有負重托呀！您能給我指點迷津嗎？”

    “新的領域對每個人來說都是陌生的，關鍵在於你要和大家聯手，這才是你的優勢所在！眾人的智慧聯合起來，還有什麽困難是不可戰勝的呢？”盛田昭夫說。

    井深大一下子豁然開朗：“對呀，我怎麽隻想自己？不是還有20多名同事嗎？為什麽不虛心向他們求教，共同奮鬥呢？”

    他找到市場部的同事一同探討銷路不暢的問題，又找到信息部的同事了解情況。在研製新產品過程中，他又和生產第一線的工人團結合作，共同攻克了一道道技術難關，在1966年成功研製出日本最早的晶體管收音機，並成功地推向市場。索尼公司由此邁進了新紀元。

    盛田昭夫為什麽敢把井深大安排在公司最重要的崗位上？作為屬下的井深大到底具備什麽特質能夠讓盛田昭夫對他如此青睞呢？到底具備什麽樣能力的人才能得到老板所下放的大權呢？領導者在挑選員工，下放權力時，應注意觀察員工是否具有以下幾項品質：

    1.忠實執行上司命令

    一般說來，領導下達的命令，下屬要全力以赴、忠實執行。這是下屬必須嚴守的第一大原則。如果下屬的意見與上司的意見相左，當然可以先陳述自己的意見，陳述之後，領導仍然不接受，下屬就要服從上司的意見，而不能抱有抵觸情緒。

    2.可以做上司的代辦

    下屬必須是上司的代辦人。上司一旦有新決定，下屬就要把這個決定當做自己的決定，向下屬或是外界人作詳盡的解釋。

    3.知道自己的權限

    下屬必須認清什麽事在自己的權限之內，什麽事自己無權決定，絕不能混淆這個界限。如果當前發生的某個事件在自己權限之外，就不能拖延，應該立刻向頂頭上司請示，而不能越過頂頭上司與上級領導交涉、協調。非得越級與上級聯絡、協調的時候，原則上也要先跟頂頭上司有所交代，並獲得允許。

    4.向上司報告自己處理好、解決好的問題

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