正文 第53章 下放權力時，要謹慎挑選員工(2/2)
開啟AI情感朗讀功能。歡迎大家點擊體驗！
下屬自己處理好的問題，如果不向上司報告，則會使上司不了解實情，作出錯誤的判斷。當然，不少事情無須向上司報告，但是原則上可稱之為“問題”、“事件”的事情，還是要向上司匯報。
5.勇於承擔責任
有些下屬在自己負責的工作發生錯誤或延誤的時候，總是舉出許多理由，這種推卸責任的人，是不能委以重任的。下屬負責的工作，不管原因為何，下屬都應該為過錯負起全責。
6.無須事事請示
遇到稍有例外的事，或者旁人看來極瑣碎的事，也都一一到上司麵前去請示，這樣的下屬對領導有很強的依賴心，難以獨當一麵。一位優秀的下屬則很明確執行工作賦予的權力。他能在不逾越權限的情況下，憑自己的判斷把分內的事處理得幹淨利落，這才是領導期待的好下屬。
7.積極求教上司
下屬不可以坐等上司的命令，他必須自覺做到：請上司向自己發出命令，請上司對自己的工作提出指示。如此積極求教，才算是聰明能幹的下屬。
8.提供情報給上司
下屬在與外界人士、其他同事等接觸的過程中，經常會得到各種各樣的情報。這些情報，有些是對公司有益或是值得參考的。下屬可以有意識地記錄這些情報，事後把它提供給上司。另外，下屬在報告時必須遵守如下的原則：不可偏於一方，從大局出發，扼要陳述，不要拖遝。
9.上司不在時能負起留守之責
有些下屬在上司不在的時候，總是精神鬆懈，忘了應承擔的責任。按照常例，上司不在，下屬就該負起留守的責任。當上司回來，下屬就向他報告他不在時發生的事以及處理的經過；如果有代上司行使職權的事，更應該將它記錄下來，事後提交詳盡的報告。
10.隨時準備回答上司提問
當上司問及工作的方式、進展狀況或是今後的預測，或有關的數字時，下屬必須當場回答。很多下屬被問到這些問題的時候，還得向他人詢問才能回答，這樣的下屬，無法管理員工與工作，難以成為領導的輔佐人。下屬必須隨時掌握職責範圍內的全部工作情況，在領導提到有關問題的時候，做到對答如流。
當員工具備以上“十項全能”，領導者就可以放心地把權力交給他們，相信他們一定能盡職盡責、盡善盡美地完成自己的使命，他們的表現對公司的進步、個人的成長和前途發展上都有不可限量作用。當然，領導不必過於苛求每個人都有繼續發展的潛力，關鍵是做好正確的領導和理智的運用，這樣才不致埋沒人才。就如星雲大師所說：“好的主管能發掘部屬的潛能，使得人人都能‘十項全能’”。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)