跨界商明

0206 改革時代(1/2)

    商報的曆史人物介紹挑動了中下層讀書人的利益訴求之心,也挑動了一些有道德追求或名利追求的官員之心,於是開始有讀書人熱議改革,很快還有官員要求進行王安石範仲淹式改革,甚至是張居正式改革。

    至此天啟也是順天應人開始了他的改革之路,不過穿越眾才是他改革的啟蒙人、推動者、設計師。知道改革不容易另外又是時間在他們這一邊,所以計劃中的改革會十分謹慎。

    雖說天啟不似晚清的光緒,一是天啟與穿越眾並不會發生權力較量,不似光緒改革中還有搶奪控製權的意思,最後也因為改革中奪權過急反遭慈禧反手鎮壓的風險。

    還有晚清危機在於政治或政治為主,晚明這時的危機同樣是政治方麵不小,卻遠沒有晚清那麽尖銳。其中晚明的內憂外患內憂是由大災引起的政治危機,外患是中國曆史上伴隨幾千年的民族矛盾,並非是晚明獨有的。

    因而大明這時的改革雖一樣是政治改革,並不需要操之過急,特別是如光緒的戊戌變法推動的改革每日超過一項,而那是根本不可能推廣落實下去的,空中樓閣徒勞無功還易遭到各方麵指責。

    後世經驗總結,改革不可能一蹴而就。還有再成熟與證明可行的方法在推行時一樣可能存在水土不服,或存在漏洞。就算是後世先試點,摸著石頭過河的改革一樣出現偏差。

    總結曆史經驗教訓為什麽改革總是失敗多主要還是操之過急,並對改革失益者的反對反撲估計不足,也沒什麽對付手段就開始重新分大餅了,能成功的可能性太難了。

    所以穿越眾設計的這次改革一是盡量少觸動既得利益者,在做大大餅中再分配式改革。第二不求快不求大,而是先進行局部改革,再是先從比較小的問題開始,而不是一開始就拿商稅與田稅開始。

    還有一個願意改革又有能力進行改革的人也重要,比如王安石、範仲淹、張居正等都是這樣的人。區別在於張居正比前二人權力大不少所以掌權時間長而穩定後,改革也持久一些。

    從這看改革者還需要權力,不過這時改革乃是天啟外,天啟知道改革的複雜性及曲折。所以有絕對權力與決心這時缺的隻是有能力,又願意主持改革的官員。

    而這樣的人這時候隻要天啟呼一聲肯定是有不少,另外也符合要求。一般而言願意改革的人不會少,正如反對改革的人肯定會出現一樣。另一方麵是能力,能力如設計改革、推進改革肯定不容易,非難得一見的大才才可能成功改革。

    那成功改革不等於改革成功,改革成功比成功改革困難十倍。但這時天啟需要的隻是改革執行者,改革執行者上麵有支持,其次不必自己設計,再下來不用殫精竭力去推動,也不需要直麵最大的反對者,相比改革推動者簡單不止十倍。

    隻不過改革執行者人選多,也是廉能兼具才好。如王安石、範仲淹、張居正三人都為改革者,論廉能兼備張居正就差了太多。雖說張居正的貪在這時的高官中確實是正常水平,或一部分貪汙下來的錢被他用於它途而不是他的私囊。

    可這時的改革廉潔同樣是目標之一,所以天啟這時需要的是德才兼備並願意執行改革的官員,而不是僅有才並願意執行改革的官員。如此一來選擇餘地就小了,因為清流大多數能力不足,循吏可能改不了之前官場的老習慣,兩者都不可靠。

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