第14章 秘書室的弊病與重組(2/2)

    針對秘書室權力過大的問題，李健熙在會議中曾說：“秘書室暴露出中央集權製的弊端。秘書室如同朝鮮的500年曆史，隻會在會長與社長團以及高管之間建造圍牆。秘書室處於權力的中央，甚至可以稱之為蓋世太保或克格勃。我也有過這樣的感覺，如果我要視察工廠，秘書室就會這樣指示‘你不要看會長的臉，裝作認真幹活兒的樣子，你要采取力爭姿勢’等等。他們在我麵前隻會說好話，叫他們把不好的拿過來也不行。秘書室患上了‘偽裝病’，過去的5年間一直都這樣。”

    不僅如此，秘書室還有一個弊端：容易造成公私不分。

    三星集團是家族企業。家族企業並不是說由一個家族全權掌管，它還有很多的股東。從這個角度來說，家族和企業又是分離的，他們之間的關係很複雜，而秘書室的一項重要職責就是要處理好他們兩者之間的關係。然而，它在處理兩者之間關係時，往往容易忽略其中的一個。這時候，處理不得當，家族利益和企業利益之間就會產生矛盾。

    秘書室的重組

    李健熙是一位有決斷力的領導者，在充分意識到秘書室存在嚴重弊端之後，執掌了三星集團的他對三星的秘書室進行了重組。

    針對秘書室過度集權的弊端，李健熙首先要做的就是分散秘書室的權力。

    1998年，秘書室的人事、財務、企劃、秘書和經營組人員減少到100人，從15個小組縮減為10個小組。1999年，李健熙又正式關閉三星集團的秘書室，將其改組為“結構調整部”。改組後的“結構調整部”分為人事組、財務組、監察組、企劃公關組、法務組等部門，在三星集團仍掌管著很大的權力。2006年，李健熙再次削弱“結構調整部”，將其改為“戰略企劃室”，保留了其在人事、財務方麵的支配權，其秘書組轉為會長直屬，法務組轉入社長團協議會下。

    就這樣，李健熙層層剝繭式地削弱秘書室的權力。

    但是，秘書室無論經過怎樣的變動和改名，它依然使三星集團鐵三角權力金字塔中極為重要的組成部分。

    在李秉喆時期，公司的運營權，會長占80%，秘書室占10%，下屬子公司的會長占10%。李健熙將其改為會長占20%，秘書室占40%，下屬子公司占40%。李健熙對三星秘書室的改組卻依然使其擁有很大的權力。在李健熙的改組下，也隻是通過削弱自己的經營權，來平衡秘書室和下屬子公司的權力，其用意旨在使其更好地為三星集團服務，更好地為李氏家族服務。

    可是，改組後的秘書室弊端依然存在。

    作為公司和家族的調節劑，秘書室似乎更傾向於為李氏家族服務，公私方麵似乎更加分不清楚。準確來說，它並不是對三星集團的小股東負責，而是聽命於擁有三星最高權力的李健熙。實質上，李健熙將秘書室改組成了為李氏家族服務的部門。當然，也許是因為李健熙本身在集團內部的巨大貢獻，改組後的秘書室甘願臣服在其威權之下，處處為李健熙服務。

    對於李健熙來說，無論秘書室的權力多大，隻要它能忠心地為李氏家族服務，有利於集團企業的長足發展，他就可以允許其存在，名字改與不改無關緊要。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)