第7章 影響中國的韓國霸主(2/2)

    重視品牌的再創造

    2005年美國的《商業周刊》發布了新的“年度品牌價值排行榜”。在榜單中，三星首次超過索尼，以149億元的品牌價值位居“2005全球100個最有價值品牌”第20位，三星品牌在全球贏得廣泛關注。

    三星在20世紀80年代還是歐美國家眼中的二三流公司。而李健熙接管後，正是其重視品牌的再創造，才打造出一流的三星品牌。

    為了重塑品牌，李健熙改變了三星集團的Logo。新Logo的設計讓三星集團充滿活力。

    隨後，李健熙重新定位三星產品，果斷地停止了一些銷售量高但是低端的產品，把消費群定位在時尚的年輕一代身上，賦予三星品牌“數字技術的領先者、高價值和時尚”的內涵。重新獲得定位的三星品牌在設計上麵更加用心，雙屏、滑蓋等在設計上麵的首創，最大限度地迎合了年輕人的需要，成為“時尚、高端、技術領先、e化”的國際品牌。

    李健熙在品牌的營銷策略上也別有用心。1996年李健熙當選為國際奧委會委員之後，他就充分使用了“體育營銷”這一策略。韓國媒體評價說：自從李健熙當選為國際奧委會委員之後，三星就穿上了“尖端數字企業”的新衣。通過這種營銷，李健熙把三星推向了世界，手機Anycall的品牌印滿了全世界。

    相比較三星品牌，中國的企業對產品品牌力量的重視程度遠遠不夠。中國企業在品牌的定位方麵存在很大的問題，很多企業家盲目地認為市場目標定得越大，成功的幾率就越大。他們對市場目標定位得不合理，對消費者的需求又不清楚。這些都直接導致了企業品牌難以形成應有的競爭力。

    關於品牌宣傳方麵，三星還注重公眾的力量。如三星中國集團就在中國17所重點大學設立了獎學金；從2003年7月開始，北京地區的全體員工分成6個組，每周六都要到北京人民最喜歡去的香山進行撿垃圾活動。三星集團通過公益活動將品牌深入到廣大的消費者心中，獲得了良好的口碑。而中國的有些企業品牌雖然創立起來，但卻忽視了對社會公益事業和公關活動的參與，使得一個品牌無法長久地吸引人們的注意力和美譽度，最後自然在殘酷的市場競爭中敗落。

    李健熙對企業人才的重視，自成一套的管理方法，獨特的營銷手段，這些都給中國的企業帶來很大的影響。

    綜觀中國本土企業，曾經名噪一時的企業卻有可能在一夜之間繁華不再，在中國市場銷聲匿跡。一些企業做得聲勢浩大，但卻脆弱不堪。當年一代央視廣告標王因為兌酒事件消失不見，中國最大的保健品企業三株集團也一夜崩塌。這樣的例子可謂數不勝數。

    近年來，三星集團在中國的影響力越來越大。中國的一些企業紛紛表示要把三星作為學習的對象，把李健熙作為學習的對象，打造“中國的三星”。

    可是，關於如何學習，如何達到李健熙這樣的高度，還真是個值得認真思考的問題。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)