沃爾瑪挑戰中國零售業(1/2)

    作為世界第一的零售業公司，沃爾瑪當然不會放過中國這樣一個具有潛力的市場。沃爾瑪是作為第一家真正具有國際知名度的大型零售連鎖公司進入中國的。１９９６年８月，沃爾瑪在中國南方深圳開設第一家山姆俱樂部和沃爾瑪購物廣場，當時北京已有了“家樂福”、“燕莎”、“老福爺”，上海已有了“八佰伴”、“巴黎春天”等比較大型的零售百貨公司，但它們當中很多都不是真正由外國公司管理的外資企業，這些比較大型的零售百貨公司的外資方在國際零售界隻是一個無名小卒。

    早在１９９２年７月，中國國務院就正式批準了沃爾瑪在深圳開零售店，那是中國政府第一次正式批準外資零售企業進入國內市場，並且沃爾瑪是惟一不以傳統百貨公司業態存在的大型連鎖公司。

    在中國，沃爾瑪同樣采用了先劃定自己的“勢力範圍”，然後再逐步擴大戰果的策略。沃爾瑪不僅擁有龐大的全球銷售網絡、強大的資金和技術實力，還有成熟和不斷創新的銷售理念，在經營和管理人才方麵更是具有巨大的優勢，這些都對中國的企業構成了巨大的威脅和挑戰。

    沃爾瑪總裁兼ＣＥＯ李斯閣認為，中國的市場潛力很大，沃爾瑪隻有在中國取得成功才能繼續保持在全球市場上的成功。在到訪中國期間，他看到很多中國人都讚賞沃爾瑪的文化、支持沃爾瑪的發展，所以他對沃爾瑪未來的發展持樂觀態度。

    同時，李斯閣認為加入世貿組織後中國零售業會加速發展，不但跨國公司會進入，中國本地的零售業也會得到很快的發展，沃爾瑪將麵對非常激烈的競爭。

    由於有在韓國零售業激烈競爭中獲得成功的經驗，李斯閣對在中國的發展信心十足。他認為沃爾瑪投資的速度取決於沃爾瑪能否在當地培養一個優秀的領導層，管好自己的商店，而並不是建越多的商店越好。他認為中國在加入世貿組織後，會給商家帶來很多投資的機會，但是沃爾瑪絕不能莽撞，應該以一種理性、合理的方式來到中國進行擴展。

本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>