沃爾瑪挑戰中國零售業(2/2)
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沃爾瑪成功的秘訣在於大量進貨、低價銷售。在深圳，沃爾瑪商店依然自如地運用這一秘密武器，沃爾瑪先進的電腦管理、營業設備以及“天天平價”、“一站式購物”等理念和倉儲式會員製營運方式，在消費者中大受歡迎，同時它也對本地商業形成了全方位的衝擊。
一位在美國和深圳沃爾瑪商店都有購物經曆的消費者說：“沃爾瑪的價格真的非常吸引人，同樣的商品，它總能比別的商店便宜一些。”
近幾年，大型超市、倉儲式會員製商店在各地興起，沃爾瑪的分店成了眾商家模仿的對象。在北京、上海，零售商業競爭已非常激烈，一些本土企業也形成品牌。然而，和沃爾瑪在美國３０００多家連鎖店的規模相比，我國的零售企業規模仍然太小，在采購、運輸、分銷體係和運作經營製度上都還不夠成熟。
我國還沒有形成一個像沃爾瑪這樣成熟的世界品牌。北京王府井百貨大樓與東安集團的合並也許會締造一個商業“巨無霸”，但沃爾瑪的早期發展恰恰是繞開大城市，在中小城市取得了極大的市場占有率。在中國，沃爾瑪沒有選擇競爭激烈的北京、上海和鄭州，而選擇了在深圳、東莞、昆明開店；另外，它所宣稱的“我所做的一切就是為您省錢”，意味著商業微利時代已經來臨。
李斯閣對於國際業務拓展抱有濃厚的興趣，他推動了２００３年以來沃爾瑪在全球的投資。但因為由山姆·沃爾頓創造的商業巨無霸——沃爾瑪一直注重在本土發展，所以山姆·沃爾頓家族和８０萬沃爾瑪員工對李斯閣大力開拓海外市場都持有懷疑的態度。
但是李斯閣不是一個容易被束手束腳的人，他說：“從長遠來講，你的業績怎樣、你對顧客的服務怎樣，會直接影響你的利益。沃爾瑪畢竟在不斷發展壯大。”而李斯閣對中國市場十分看好，看來沃爾瑪在中國將大展拳腳了。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)