第二十三章 輝煌鬆下：謝世長辭基業長青(2/5)

    日本興業銀行顧問中山素平評說道：“鬆下幸之助先生擅長打大算盤。在挑選繼承人的大事上，他挑選的，竟是監事的末座——年輕的山下繼任社長。他看中的，是山下能適時地轉變、突破既定的觀念，有遠見，能掌握大局。同樣，在他生意尚未上軌道時，他就開始倡導ＰＨＰ運動。他所考慮的，不是使生意興隆的層麵，而是以推動日本政治、經濟，來使鬆下事業獲得繁榮。這是他一貫的經營哲學，也是被日本國人列為‘受尊敬的人物’的第一個理由。”

    近畿日本鐵路公司董事長佐伯勇說：“鬆下幸之助先生的事業特色，是準確地洞察需要趨勢，親自找出發展的竅門，不斷創新。他是一個自由自在的人，能用率直、沒有偏見的心去觀察傾聽而累積出雄厚的悟性，才能做出該舍則舍、應進則進的正確判斷。對事業，對人生，都是如此。雖然年事已高，但他‘不是曬幹的鯽魚，而是活的鯽魚。’即使是鯽魚，一旦曬幹，也失去生活的新鮮美味。要有生命力，才能一天比一天進步。鬆下幸之助先生是一位‘永不知足’的人。”

    萬科集團董事長王石說：“胡雪岩做到了紅頂商人，買賣夠大吧，但在他本人的一生中，就走完了由盛到衰的全過程，而鬆下幸之助去世了，鬆下公司照樣發展。”

    外務省顧問大來佐武郎認為：“洞察未來”，又能獲得具體成果，是鬆下幸之助先生特異的經營能力。而他不隻是一位經營者，還強烈關心日本的前途，於是創設了鬆下政塾，著述許多書。盡管他年事已高，還出國考察，想用自己的眼睛確認實情，這全是一股年輕的精神支撐他。這位國際性人物曾是《時代》、《生活》等雜誌的封麵人物，可能是他那種開拓者的精神和正視困難的勇氣，很合美國人的脾胃吧。

    參議院議員安西愛子評價說：鬆下幸之助先生身為世界級的大企業家，對正直人應有的態度，時時不離腦海。日本戰敗後，道德教育全被刪除，他忍不住去查遍其他國家嚴格的教育製度，連文教委員也不如他研究得透徹。今後，已逐漸從學曆轉移為學習社會。鬆下先生的生存奮鬥方式，將更受重視。即使時代背景不同，這位大前輩對現代青年，永遠是不可缺少的鼓勵和心靈寄托。

    關西主婦聯合會會長比嘉正子回憶道：年營業額高達三兆四千億元的象征——鬆下幸之助先生，對主理育幼院的我，確實是非常遙遠。但雖然是完全不同的世界，卻感到精神非常相近。鬆下幸之助先生的洞察力，不但在經營上，對人心也善於捉摸，非常細膩而善解人意。有一次我送他一份全國最好的茶葉。他來函致謝，最後，還加上一句：“防止茶葉霜害，用國際牌電風扇很有效。”他風趣的一麵，也不愧是“經營之神”。

    運輸大臣小阪德三郎說：即使已退居幕後，鬆下幸之助先生仍是每天一早，必在內心高呼今天要做的事，一股奇妙的力量就會湧上心頭。我認為，他能有今日成就，都在於此。人生體驗已很豐富了，他還時常自問：“這樣是不是比較好？”並且也有率直地向大眾表白的勇氣。他的這些作風，不禁令人感動，無論什麽學校畢業都無關緊要，他已經遙遙地超越了。

    參議院議員中村銳一說：鬆下幸之助先生會被實業界稱為“神”，大概是因為他以實益性去說服人。大阪人不喜歡管恩斯如何、加爾布雷斯如何；他隻是以電腦般的察覺力，用平實易懂的話來談：“要怎樣賺錢呢？”等等。同樣是刻苦成功的人，鬆下幸之助先生絲毫沒有自誇的高論，而且他那種人格自然流露的無比的說服力，是無法模仿的。或許是關西腔的柔和、率直，會使人產生“對這人可以放心了吧”的想法。這無比的說服力，或許就是基於他“讓我們站在同一邊，肩並肩（不是麵對麵）地談吧”這種根本哲學。

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