1.坐而言不如起而行
世界著名戲劇大王佛洛門先生，在他成功之初，曾因演一出別人演過但遭失敗的戲，而讓自認“內行”的人譏笑，他們勸他與其主演這樣一出老戲，不如在家睡覺。可是他並不把他們的譏笑放在心上。
這出戲的題目是“申南道”，曾在波斯頓上演失敗。因此許多戲院都把它從節日單中剔除，認為那已是一出注定遭受失敗的戲，可是到了1889年，佛洛門用事實證明他的勇氣並不是發狂的行為。他上演的結果成績非常美滿，每天觀眾擠得水泄不通，可說是戲劇界的空前盛況。
他成功的唯一秘訣就是“覺得自己已有十分把握，盡可不顧別人的批評，勇敢去做。”這秘訣使他在1877年以戲院的一位小小售票員，而至1915年遭遇海難時，致報紙譽為“世界娛樂業大王”。他一手經營世上數十家著名戲院，讓數千演員有發揮天才的機會。他在美國、英國、法國的戲劇界中，都占有第一把交椅。
由此看來，我們做任何事情都要保持自己最後的判斷力。如果一味聽任他人，左轉右轉，一世也創不出偉大的成績。
“勇氣”必須配合準確的判斷力，否則便難免失之魯莽。若佛洛先生當初毫無把握，隻知一味莽闖，碰運氣，那他仍是無法避免失敗。反之，如果隻有準確的判斷力，沒有勇氣，任何事情都難成功。
美國太平洋輪船公司總經理罕尼斯先生在述及某公司的一個職員有良好的判斷力而無勇氣實行時說：數年前，我因業務到某大公司拜訪總經理。當時這位總經理需要一個報告，令一個助理員去拿。這報告是那位助理員一手做成。我仔細看了一遍，覺得其中所論及的各點，無不精確周密令人拍案叫絕。他把各項工作的前前後後論述無遺，結論更是見識高人一等。總之，他陳述一切事情都讓人一目了然。
“我正在心中驚佩叫絕時，那位經理笑著對我說：‘你覺得這是一個獨特的報告吧？你覺得這位助理員的才學見識都高人一等吧？他在各方麵都還比我高明。但是他至今仍舊隻配做我的助理員。’”
“為什麽呢？’我驚奇地問。”
“經理先生繼續說：‘他有精確的觀察力，和把一切複雜問題一一分析井井有條的腦力，但是他不能決斷。他隻能列舉許多方針，和預計許多結果供我選擇，若要他自己決定，那真是千難萬難！’”
這真是千真萬確的話，一個能想出七八個辦法，但不知選擇的人，還是不能獨自做出事來。
如果你設定一個自己或他人都無法指出錯誤瑕疵的計劃，但仍沒有立刻著手實行的勇氣，時時懷疑它的後果會不會與你的預計相反，那你將永無“開步走”的一天，你將老是站在一個地方左思右想，眼看別人照你的計劃成功，但你還懷疑自己走這條路時成功的可能性。有膽量、見識的人，知道任何事情都得實踐，計劃不過是一件工具，做好、做不好，仍得看自己的努力。世界上沒有一個計劃能夠保證你成功！美國百貨業大王範納美克說：“要把資本集足了再去做生意，這種生意將永無成功的希望。”這可說是他根據多年經驗所說的至理名言！因為生意原是能大能小，小到可以赤手空拳，大能集全世界的資金於一處，一個人治理事也是一樣，有較大的計劃，固然可以實行，即使一個計劃隻能使我們所得極少，隻要你拿得穩，不妨放手去做。
成功的人大都先擬定目標，再邁步前進，但是他不知道能否達到目標。認為“試試看”是成功之門。即使因而失敗，也可多得一個寶貴的經驗，催他前進的不是成功的保證，而是那目標。芝加哥實業界巨子費爾得先生從小就擬定他的目標；要擺脫貧困，做一位大企業家。後來他果然如願以達。但是誰敢說他中途沒有遭遇失敗，而是一帆風順呢？
計劃是成功的指標
我們常常看見成功者的飛黃騰達，就像看到一堆猛火，轉瞬間已燒得熊熊熾熱。這就是因為他們有一個固定的目的，和一個確定的計劃，遵照著計劃進行的結果。他們的成功，並不是“盲目的一股熱情”所能促成，而是“及於達到目標”的意念所促成。
在你自己也摸不清事情之前，千萬不要閉著眼睛瞎闖，但是如果你已經確定計劃，自信不會有差池時，那你不妨立刻著手進行，不必存絲毫猶豫。美國電氣公司經理索伯說得好：“當一個人能夠信得過自己的計劃就像二加二等於四一樣自然時，他根本不需勇氣了。他遵照去做，就是一步步踏著‘當然’的成功之路，而不是提心吊膽地在迷路上打轉。”
所以許多做大事業的人，常常在你替他提心吊膽時，安然昂首前進，達到成功，他對於他自己所跨的每一步，都有預定的計劃。決非像你所想像那樣盲目瞎闖。
最危險的是當你看見別人安然地渡過許多險境，便以為他是碰運氣。“我也來碰碰運氣”那你的失敗便已立刻注定。
2.成功的秘訣
有一次，美國海軍上尉西姆斯發現斯格特隊長發明的一種訓練炮手的打靶新法能夠收到極好的效果，而且也節省不少火藥。因此，他寫信呈請上司采用，但他的上司對於這個意見不感興趣，未予批準。他便大著膽子寫信給更高的長官。但他的提議仍被撤消，但他仍依次呈請，直至海軍部長，依然處處碰壁，不得要領。最後，他率性冒著極大的危險，直接寫信給老羅斯福總統了。
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