冒著極大的危險？是的，因為依當時的軍法，一切下級軍官的呈文，均須呈交直屬的上峰，然後由那位上峰再依次轉呈上去。現在西姆斯竟一炮轟到海軍部長那裏，再一炮率性轟到大總統裏，他實早已犯了嚴重的藐視上峰的罪了。
那麽結果他怎樣了？軍法從事？送監坐牢？
老羅斯福總統鄭重的允許考慮這個意見，他立刻召見那位上尉，給他一個機會，當場試驗他的意見對或不對。
他們在沿海處圈定一個標的，先令軍艦上的炮手，沿用老法開炮打靶，結果白白耗費了五個小時和大批的火藥，卻一個也沒有擊中。證明了西姆斯必須將打靶方法改良的意見毫無錯誤。老羅斯福對他大力嘉勉，祝他勝利。
西姆斯對於自己的意見，有著充分的自信，決非想求名圖利之輩可比，如果當初他不能確定老法的不中用和新法的可靠，便冒昧東一封信，西一封信地到處亂投，那結果之糟，定將不堪設想！
美國銀行學權威簡尼先生說：“一個人如果老是在他的幻想中團團轉：今天想這樣，明天想那樣，天天計算他如何做，將會得到的美滿結果，但從來不肯下一決斷，著手進行，這樣他不但將永無出頭的一天，而且一點事情也做不出來。常常聽見許多人說他”當初“如果能實行計劃，”現在“早就獲得成就。這種人的惟一錯處，就是由於他們缺乏實踐的決心和勇氣。”
又說：“譬如打靶，你何必一定要有了一定能打中紅心的保證，再放槍射擊呢？如果你自信眼力不錯，你就僅管一槍射去，即使射在紅心的邊圈，你還是有分數可得。每當我想出一些計劃時，當我在計劃成功的可能性時，我就再反過來，計算一下假使失敗，它將使我蒙受多少損失，如果這個損失不大，我便決定著手去做了。”
求上進的人，必須牢記兩件要求，就是：謹慎和勇敢。
也許你會問：“我應該在謹慎和勇敢中，更注意那一點！”這可得問你自己。如果你平日是一個血氣旺盛、做事常抱“碰碰運氣”的心理，專喜盲目亂闖、東奔西突、毫不肯用腦筋的人，那你就得特別偏重於謹慎。在你做任何事時，必須多加一番思索，想想它正麵的結果，再想相反麵的結果，覺得確有幾分把握時，再著手實行，便可百無一失了。
反之，如果你是一個常常幻想，即使把事實計算得千真萬確，仍不肯實行的人，那你就得偏重於勇敢。你得立刻著手去做，而且非做出一點眉目不可！
有了自以為萬全的計劃，即使被人勸阻，如果你認為那人的理由不成為理由時，仍不妨大膽去做。前進，前進！抓住你有八分把握的計劃，不停留地前進！這才是使你達到成功目標的惟一方法！
3.培植人才以為己用
許多人在社會上工作，隻會千方百計要求上司提拔他，卻忽略了打好自己的基礎，因此，即使直步雲青，一旦上司稍放鬆，或上司本身崩潰，便立即跌跤氣餒，再也無法振作。
聰明的人，欲求上進，除了力求充實學識外，更應隨時培植地位比他底的人才，努力將他訓練成有用的人，使自己日後可以得他的一臂之助。
地位高的人，往往是最知道如何借重別人的力量的人。當他遇到困難，非自己能夠解決時，就知道如何獲得別人的援手，他自己決不做過於繁重的工作，知道分工合作，他隻做那些別人不會做的事。
我們平日所接觸的人，大致可以分為兩種，一種是地位比我們低的人，或在許多事情上，必須聽從我們的命令。另一種是地位比我們高的人，許多事情必須聽從他的指示。通常社會上多數人最易犯的毛病，就是眼睛永遠望著天。
你能得到屬下真心的幫助嗎？他們願意為你效力嗎？你的同事肯協助你嗎？他們代你操勞時，是否心甘情願？是否看見你有困難時，便自動幫你？假使真能這樣，那麽你已經走向成功的道路。因為惟有能夠獲得外界自動援手的人，才有達到領袖地位的希望。
反之，別人不願接近你，怕你要求他們幫助，當你向人請求時，他們便尋覓種種藉口拒絕，那你非立即改變待人接物的方法不可。
切勿施用壓力強迫別人工作，應該運用巧妙的方法，使他們自願為你工作。
一個專喜依仗自己權勢和地位發號施令、強逼他人做事的人，並不是一個真正的領袖。一個聰明的偉大的領袖他永遠關心屬下，不時地替屬下的健康、家境、幸福等設想。讓屬下把他當成可靠的長者，對他敬愛有加，十分關心他的事業，恨不得使出自己所有能力幫助他。
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