眾望所歸，平穩過渡
土生土長的劉煥勳，1978年高中畢業後，即到村辦的該廠高溫車間當重體力的拔絲工，因他表現突出，後任質量檢查員兼生產統計員。別人都幹一班8小時，而他卻主動跟著兩班幹，及時又準確地搞好產品檢驗和統計，受到廣泛好評。他調任業務員後，更是宵衣旰食地外出奔波，做了很多開創性的工作：1983年，他通過市外貿五礦，首次使該廠產品，由內銷轉到主要是外銷；3年後，他又同外貿五礦談成了一項特殊包裝出口到澳大利亞的“小卷軟黑”產品——他們用自製纏軸機等設備投產後，物美質優，效益可觀，還備受澳商青睞……成功，總是跟在艱苦勞作的背後；重任，隻有在肩膀磨硬之後才能承擔。正因劉煥勳有在生產第一線十年的錘煉，所以才水到渠成地取得了成功，承擔了重任：1988年元旦，這個27歲的廠長走馬上任！他的地位變了，但職工實幹的本色未改。第二年，他即針對本廠情況，進行了工資改革：將實行多年的工資加獎金製，改為計件工資製。這樣一改革，每到月底，所有職工，都能吹糠見米，心明眼亮，有效調動了大家的生產積極性。1990年他正式申請入黨，經過學習、培訓，94年12月成為近十年來，村黨支部發展的第一個新黨員，95年底轉正，96年初被選為黨支委，十年來連選連任，而今升任副書記。劉煥勳在苦學新科技，嫁接老企業的同時，為了進一步提高自己的科學文化知識和企業管理水平，1995年，他參加了天津管理幹部學院的學習深造，並被全班40名學員，一致選為班長。他通過為期兩年的係統學習，擴大了知識領域，更新了思想觀念，顯著提高了領導和管理水平。改革開放，為經濟快速發展創造了良好環境；中國入世，又為經濟的騰飛和與國際接軌提供了理想機遇。為激活經營機製，進一步解放生產力，充分調動各方麵積極性，以促使經濟和社會效益最大化，1998年，鄉鎮企業改製的浪潮風起雲湧，當然也波及到全村效益最佳的津南拔絲四廠，下半年，黨支部開始研究改製的具體方案。在此之前，該廠的經營體製，是集體承包的廠長負責製，即村辦集體性質，其利潤由村支配；改製後，實行個人承包，即民營私企性質，其利潤除按規定上交村固定數外，均由廠長支配。改製的具體辦法：首先是根據上級有關文件，對廠內地上物的評估價為150萬元，承包者分三年付清：首年50%，第二、三年各付25%；再加上廠占地麵積每平米5元、每年共上交村7.5萬元的土地使用費，然後，由村兩委將這兩筆帳和承包辦法，征得全體村民簽字同意，再張榜公布，進行招標，7天為一標期，3榜定案。如何看待金錢，最能說明一個人的政治覺悟和思想品格。麵對經濟利益的誘惑，出以公心的劉煥勳，絲毫不為所動，他對黨支部領導說：“我是廠長，又是黨支部委員，我絕不與民爭利！因此，我決定不參與這次競標！”
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