百分之百回款率——大站集團李樹祥的銷售之道在茫茫天津市十八個區、縣的千萬餘城鄉人口中，隻要一提到村辦的國家級大站集團公司，大家都會歆羨地豎起大拇指由衷讚歎：“那可是威名赫赫的‘津南第一村’啊！”
“他們在物質、政治、精神文明建設中的斐然業績，早在中央電視台的‘焦點訪談’節目裏重點播出過，叫人看了很受教益，至今難忘！”
而在該公司所處的津南區，特別是在東大站村和集團公司裏，隻要人們自豪地說起大站集團艱苦創業的昨天和凱歌高奏的今朝，都會不約而同地這樣講：“書記龔義成、總經理王孝傑和第一副總李樹祥，具有新時代‘桃園三結義’式的深摯友情，正是以他們為核心凝鑄成的黨、政、企領導班子，肝膽相照、默契配合，勇率鄉親，共襄盛舉，才贏得了今天‘三個文明’建設的輝煌！”
“在狠抓經濟工作中，他們之所以能與時俱進、持續發展，除龔書記保駕護航、搞好服務，王總精心管理、確保質量外，很重要的一點，是黨支部委員兼第一副總經理、主管全公司閥門產品銷售的李樹祥卓有成效的工作！”
是啊，他在南征北戰、東征西進地不斷擴大市場占有率的同時，使遍布全國大中城市的57個辦事處的產品銷售回款率，連續九年保持百分之百！2004年，僅閥門銷售總額就高達3.2969億元，比上年淨增0.526億元，同比增長19%——這在我國市場經濟尚不夠健全和完善、“三角債”還普遍存在的情勢下，簡直是個令人驚歎的奇跡！
在2005年“五一”國際勞動節這天下午，當筆者探問李樹祥緣何會使全公司的閥門銷售回款率達到並保持100%時，這位身量魁梧、穿著得體、真誠實幹、敏行訥言的天津市“八五、九五、十五立功獎章”榮獲者和勞動模範，泰然而又謙遜地回答：“要說清楚這個問題，我得先講講大站集團連年持續發展的原因：一靠我們黨、政、企三套班子的精誠團結——大家都以經濟工作為中心，既按照分工，各有側重、分兵把守，又顧及全局、有機配合，把全村和全公司這盤大棋下活、走勝；二靠領導和村民、員工的上下同欲——幹部率先垂範、情係群眾，群眾理解和支持幹部，上下形成合力，從而達到人人都‘不用揚鞭自奮蹄’地為大站的發展獻計策出大力；三靠公司各個辦事處的300多名駐外人員開拓創新的拚進精神，他們是大站集團的有功之臣，正是有了他們的奮發努力，所以，從1996年起，才確保連續九年的外欠貨款為零！”
平時重幹不善講的李樹祥，一談起他的銷售業務，便胸有成竹地話語滔滔：“至於說到我公司產品售出後的收款問題，我的體會很深，而且是刻骨銘心的。二十六年來，我是在幹中摸索、不斷總結經驗和教訓中，日漸領悟和掌握銷售之道的。要用一句話概括麽，那就是：以最佳產品、合理價格、優質服務、獎懲製度，確保我公司派出的各辦事處，每年的回款率都必須達到100%，否則，到年底，所欠貨款，要由該辦主任自掏腰包。”
說到這裏，原本和藹可親的李樹祥，遽然變得表情嚴肅、語氣凝重：“這整天走南闖北、東跑西顛的產品銷售工作，看似簡單，說來輕鬆，其實呀，曆經了風霜雨雪、饑渴累病，飽含著酸甜苦辣、喜怒哀樂……要在一個一個從未涉足、人地兩生的新去處，開拓並牢牢占領市場，特別是在每年底之前，都要全部收回貨款，那確實是要講究戰略、戰術和下番苦功夫的！”
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