每年的“六·一”兒童節、“九·十”教師節和鹹鎮組織的“五·二五”扶貧助殘活動日，馬海泉都盡心出資，以表達他尊師重教和對弱勢群體的愛心。從1999年起，他還與一個特困生結對子，負責其在上小學期間的全部學習費用和部分生活補貼，直至其畢業，至今已是第三個了。

    很巧的是，2006年3月3日下午，當筆者到“天順”同馬總核實本文內容之時，這個特困生王健之父王勝海和其母崔永華，來找馬總。我一問方知：他們是附近王家場村人，都是39歲的無業村民。王勝海因好吃懶做偷手機而判刑3年，去年出來後，在本村打樁隊幹了半月臨時工，現在無收入。一家3口，隻靠崔永華臨時給人家做飯，每月500元的收入維持生活。今年春節剛過，崔永華帶著王健到公司向馬總表示感謝，馬總問明其家景後，憐憫地說：“你很不易呀，要把孩子培養好！以後你把王勝海帶來，我同他談談，看是否能幫他變好。”

    娘倆離開時，馬總還送給王健400元錢，作為上學之用。今天，馬總循循善誘地對王勝海說：“寒冬臘月，你家都生不起爐子，吃了上頓愁下頓——你要想想老婆、孩子的難處，也想想你的後半生，不要再吃吃喝喝打油飛了，應該立誌氣、務正業了，你說說怎麽辦？”

    當王勝海汗顏地囁嚅著表示痛改前非、重新做人後，有著菩薩心腸的馬總當即就說：“我給你個機會，看你能不能變好、幹好？”

    在沒有文化的王勝海一再表示決心後，馬總嚴肅地對他講：“為不讓你12歲的兒子受到心靈創傷，也為你一家人過上溫飽生活，在沒有招工任務的情況下，我破個例：明天你就到我公司包裝車間來上班，看你能否幹好——你要知道，獎優罰劣的廠規是很嚴格的！”

    王勝海聽著站起來，連連躬身應諾。最後，初中畢業的崔永華感動得眼含著熱淚，一迭聲地說“馬總啊馬總，您資助了我的孩子，您挽救了我這家庭——您的大恩大德，我們是一輩子也忘不了哇！”

    後提外省市。

    馬總一以貫之地為民義舉，不僅是對本廠員工和本村鄉親，而且還普遍表現於他同眾多客戶的業務交往上。在此次采訪中，我有機會同馬總在河北和江蘇的兩個客戶老總分別座談，這就使我得以從更廣的領域了解馬總。談業務，就要講市場、說競爭。關於市場競爭，馬總有他獨到的見解：“進入市場經濟時代，激烈競爭是題中應有之義。同行業之間你追我趕，原本是件好事，可以互為壓力和動力，帶來技術創新和更多更好的產品，促進優勝劣汰。我認為：同行業的競爭雙方，不一定就是利益截然對立的‘冤家’對頭，競爭的目的也不應是你死我活，而應是超越對手，你好我更好，你強我更強。超越的辦法雖有許多，但首先應當是強壯自己，而並非不擇手段地消滅對手，對手之間，也應該而且可以成為互促互幫的朋友！”

    他那大得人心之舉，印證了他這深思熟慮的看法。

    河北省武強縣啟龍化工有限公司董事長兼總經理楊鐵嶺說：“我是1986年在天津的一次業務會上認識馬總的，他那坦誠的性格、敏銳的思路和智慧的談吐，令我心折首肯，不久即建立了業務關係，並日漸發展為互促互幫的朋友。他在各方麵都為我們做出了好榜樣，我們都把他當成可敬可親的老大哥，有心裏話願意跟他說，有什麽事，也願找他辦，多年來，他辦的每件事，都讓我們很滿意！馬總用我廠的染料中間體，他每次要貨，都提前同我協商，而且是帶著現金提貨，從不壓款，有力地支持了我廠的正常運轉；他有時接待客戶時沒貨，就主動把客戶介紹過來，購買我們的，增加了我廠的經濟收入；在我廠由國營改民營的轉製期，因生產品種的轉移、技術跟不上而造成暫時停產，正當我著急而又無能為力的時候，馬總自告奮勇地南下廣州、上海，為我們請來了有關技術人員，使我廠很快恢複了生產，並日益發展壯大起來！”

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