如果僅以一次失敗便認定了終生的失敗，就不會有下一次的高峰，不會再創人生輝煌。
領導人也是人，免不了要有敗走麥城的時候，我一貫認為失敗可能是結果，也可能是過程，是達到成功的必由之路，這取決於當事人是不是還有機會？是不是還有本錢？是不是還有意誌卷土重來？而且失敗可以是組織的失敗，也可以是領導人的失敗，而這取決於失敗帶來的損害最終落腳在何處，砸下的坑有多大。
領導者的失敗有五個層次。體製的失敗：結構主義者認為體製構成了“領導替代物”。因此，我們把因客觀的體製力量所導致的領導者的失敗稱之為“體製的失敗”。一個和體製鬥爭的領導人，有時會像堂吉訶德的一般，拚命作戰，卻不知道在和誰作戰。能力的失敗：領導者因其能力的低弱而導致的失敗，我們稱之為“能力的失敗”。方式的失敗：所采用的方式方法出了問題。性格的失敗：領導人的性格因素導致的失敗，比如懦弱。人生的失敗。因領導者對人生理解上的偏誤所導致的失敗，我們稱之為“人生的失敗”。由外而內，由遠而近。
失敗領導的原因千奇百怪，而成功的領導都是一樣的。成功需要天時地利人和，失敗的原因也可以從這三個方麵來分析。13年前對中國互聯網作出巨大貢獻的瀛海威如今沒有什麽人提及，它的領導人張樹新曾經是中國互聯網的唯一形象，王誌東、馬雲、丁磊等在那時還是小字輩，都躲在黑暗的工作間裏砸鍵盤。她的失利更多的是由於天時不對，思想與行為過於超前，而組織、本人是次要和被動的因素。當時互聯網市場尚處於萌芽階段，根本無法支撐她那些宏大的設想，預期的9000萬收入，僅僅收獲900萬，加上後期的中國電信的互聯網戰略啟動，使得她所有的實踐更像是在狂風暴雨、惡浪滔天的大海中的小漁船一樣在拚命前行。
地利指的是領導人所處的小環境，但這次讓我們看看最看重地理位置的房地產業。據說地產業中有一句話流傳甚廣，選購地產有三條標準：位置、位置、位置。北京市南城房產物業總賣不過北城，如果我們以新建房屋平均價來評價兩邊的開發商領導的成敗時，就可以得到十分古怪的結論，同樣的領導人在城南的表現不如城北，不知道這算不算對地利的一種特別注釋。
前一段過世的侯耀文先生，在玫瑰園有一處別墅，價值1500萬元。玫瑰園地處北京上風上水的昌平，緊傍高速公路，占地50萬平方米，是中國目前最大的別墅項目。其建築氣勢恢宏，又韻味十足，是難得的上品，曾得到五位香港最優秀的地產行業律師的一致看好。然而這個“地利”帶來的卻是一連串的厄運，它的第一個投資人劉常明破產自殺，香港地產天才鄧智仁及其利達行破產，滿懷夢想的陸蒼也隻能麵對被拍賣的結果。倒是近乎木訥的農民企業家，建築承包商梁希森似乎笑到了最後。
其實我最想說的還是領導人人性的因素對於成敗的影響，因為天時地利都是完全不可以控製的因素，而人的因素是最複雜，也最可改變的東西。
導致領導人失利的因素很少是他們的弱點，反而是他們的強項，他們的優勢所在。這是因為經過長時間的考驗，領導人已經形成了一些固有的思維和行為習慣。在巨大的壓力和刺眼的聚光燈下，領導人的行為往往會非常容易地超過合適的度，成為直接的敗因。
在這時自詡的“自信”、“果斷”實質則是狂妄、傲慢和過度自戀。當你無法耐心聽完別人的意見，會議變成一個人狂熱的表演，他人的意見和建議被你內心看成是對你的權威和多年成就的惡意挑戰的時候；當你把所有失誤都看成別人的“執行”層麵的問題，而所有榮耀都歸結到自己英明睿智的領導的時候；當你將所有的規則看作是對你的一個建議，市場規律在你的字典裏變成那些“愚蠢的消費者”不可理喻的行為的時候；當你天天飛來飛去在各種會議上妙語連珠，風頭日健，而對公司內部的種種問題充耳不聞的時候；當你企業的多元化已經多到自己都搞不清，紙麵上的計劃你要求立即實現的時候，你內心的魔鬼已經難以約束，它必將迅速送你到毀滅的地獄。
本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>