人員配置必須與企業戰略相適應。員工是企業中唯一有生命的部分，是決定一切的基礎。從人員招聘的程序、選擇標準、薪金體係、培養計劃開始，提升與解聘、員工滿意度、績效考評、溝通與矛盾解決等等，員工管理的最大目的是公司戰略的實現，保證員工的積極性、滿意度現在也變成了公司的目的之一，這是現代企業的社會責任感增強的表現。
員工的技能構成組織能力的基礎，在有目的的招聘標準之後，企業也應該有相應的組織學習的安排。通過實際工作和有目的的學習形成與企業戰略相適應的團體記憶。學習型組織是不斷在實踐、競爭和有目的的培訓中吸取營養，形成獨特的能力的組織。首先，它能最好地應對現在和未來的挑戰。我們也常常觀察到讀書多的人往往有些唯書本論，這是學習型組織中必須注意的事情--學習必須和實踐緊密結合；其次，要明了學習的慣性，當變革和團體奉行的教條相矛盾的時候，它會阻礙變革的發生；最後，學習不能過度，合適的原則不能忘記，否則企業變成一個學習班，企業的利潤目標失去，企業也就失去了存在的理由了。
企業的風格是軟性的部分，但是這一部分的影響最大。每一個現代企業都有一套相似的製度體係，但是每個企業員工的感受卻完全不同，我們常常用企業文化來概括。包括決策的特點--民主的程度。有的企業講求高度集中，大家一致；有的企業卻鼓勵個人英雄。溝通的方式--是書麵文字，還是電話？飯局，還是電子郵件？不要小看這一點，溝通的方式是非常重要的。“馬屁”重要還是業績更重要？聽市場的還是聽上司？對創新、失敗的態度，領導人的注意力所在，層級體係的程度--工資薪酬差、辦公用房、特權等等。一個層級森嚴的公司裏，不太可能有坦率的溝通，不太可能有同舟共濟的一致。
最後一個是共同的價值觀。所謂價值觀是我們對世間萬物的優先順序，價值觀的認同是交朋友的基礎。重利益的人不太會和高調的理想主義者成為朋友，物以類聚，人以群分。公司的遠景目標如果不能為企業的大多數所真正認可，企業的發展大半會落空，隨之而來解決問題的優先順序、方法、步驟等等都會是矛盾的導火索。一支知道自己為什麽戰鬥的軍隊是戰無不勝的軍隊！
注意到七個方麵中任何一對要素的衝突，都會給企業帶來致命的後果，但是它們也並不是齊頭並進般的重要。企業領導人的價值觀是企業戰略和企業共同價值觀的基礎。盡管我們無法使得一個領導團隊的價值觀完全一致，但是選擇相近或相似價值觀的人加入領導團隊，是建立和引導企業價值觀的有效措施。公司戰略是七個方麵要素的核心，為了實現公司戰略，我們需要構建什麽樣的組織，又需要什麽樣的員工來形成組織等等都需要我們仔細考慮。總之，這種積極的和諧戰略也是企業的理想組織模式。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)