（3）讓別人產生信任感
在西方職場裏，很強調一個人的Trustworthiness(值得信任度)。很多人常會抱怨得不到老板的重用、得不到機會，問題還是在於“你是否是一個可信任的人”，從品牌角度來看，即消費者是否認可並且接受你。
信任的建立有兩個基石：一是品格，一是能力。兩者缺一不可，一個遵守醫德但醫術不佳的醫生與一個必收紅包但醫術高超的醫生，都不是病人可信任的人。朱正中說：“兼有品格與能力的人選是現代企業一直在尋找的理想人選。”
建立值得信任的品牌，最重要還是看人的真正實力。朱正中把人的實力用“產能”來作比方。“重要的不是產出，而是產能。”“產出是短暫的，通過突擊可達到；產能則是長時期積累的結果，高產能必然會有高產出，而高的產出卻未必代表高的產能，相反，長時間擠壓產出，會導致職業枯竭現象的出現。”因此，一個可信賴的職業人士，必須是有高的產能保證，並有可持續的發展能力，在產能和產出之間保持良性循環。
3．“酷”方案
“酷”方案之一：
把握住工作的核心價值，尤其要搞清楚，對於一個成熟的職場MM而言，光靠表現積極的工作態度是不夠的，必須明白公司對自己的職位要求，實實在在完成工作的內容，要對自己的工作成果有信心。
“酷”方案之二：
按計劃，有步驟，及時地完成自己地任務，同時，要讓上司清楚地知道，你對於目前的工作是完全勝任的，並且還是高效出色的。
“酷”方案之三：
學習在工作過程中成長為一個認真負責、合格且成熟的職場人，在上班時間內，提高效率，高質量地完成上司要求的工作。認真工作隻是任何一個職場MM應有的素質和行為，而不是為了得到某位領導或上司的“歡心”，記住，這點很重要，一個對工作負責職場MM是會得到大家的尊敬和認可的。
“酷”方案之四：
應該及時與上司溝通，讓上司知道自己的工作量，工作強度及工作壓力，從對工作負責的態度出發，讓其了解你的工作能力和可承受的強度範圍，一位好的上司會知道，一旦工作超出了員工的能力範圍，工作效率就會大幅度下降，其實是事半功倍。注意，溝通時要注意方式方法。
“酷”方案之五：
你的精力和時間是有限的，要將工作嚴格區分為“我應該做的”與“我可以幫著做的”，工作要做得好，就要有所為，有所不為，“我應該做的”是分內事，一定要出色完成，而“我可以幫著做的”僅僅是一種幫忙，可以做，也可不必去做，不必給自己太大壓力。
“酷”方案之六：
要善於利用同事的資源及時消化工作。同時，通過這樣的實踐，也可以證明自己的領導力和協調能力，說不定還可以挖掘出自身的領導潛力呢。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)