“以人為鏡，可以明得失”，世界上任何一個不斷發展、不斷進取的民族，都不會忽視榜樣的力量。毛澤東說過：典型是一種政治力量，樹典型等於插旗子，其秘訣就是把一種值得提倡的精神，值得推崇的價值觀，應該實現的原則，可以推廣的經驗，具體化在一個或幾個看得見摸得著的具體人物或事件上，使之成為一麵鮮豔的旗幟，成為指明大眾前進方向的航標。因此，在毛澤東時代，需要全心全意為人民服務的精神就樹立了張思德；需要毫不利己專門為人的精神就樹立了白求恩；需要藐視困難挖山不止的精神就樹立了老愚公；需要革命的螺絲釘精神就樹立了雷峰；需要戰天鬥地的精神就樹立了大寨人；需要自力更生的精神就樹立了大慶人。
榜樣的力量是無窮的，樹立一個榜樣我們可以獲得奮鬥的目標和前進的航標，獲得不竭的激情和動力。無論是戰爭年代還是和平建設時期；無論是軍事方麵，還是企業管理都是這樣。隻有樹立了學習的榜樣，學習的目標才更加明確，學習的勁頭才會更加十足。現代企業管理中，樹立典型、宣傳典型、對照典型，學先進、比先進、趕先進活動成為促進企業發展的最大活力。
一、寶鋼：比對下的管理創新
寶鋼是我國最大的現代化鋼鐵聯合企業之一。寶鋼在2000年引入實施了標杆管理作為技術創新管理工具，選定了164項生產經營指標作為進行標杆定位的具體內容，選擇了45家世界先進鋼鐵企業作為標杆企業。極大地增強了寶鋼的技術創新能力和對外部環境變化的反應能力。
技術創新專利技術對標。與世界500強中的某鋼鐵公司2000年技術專利成果數進行對標，借此尋找差距，趕超目標。寶鋼集團研究院自2001年開展技術創新標杆管理後，獲國家受理專利比上年遞增17%，取得公司認可技術秘密比上年遞增28%，簽訂技術貿易合同比上年遞增340%；寶鋼集團核心企業煉鋼廠2001年開展標杆工作後，獲國家授權專利比上年遞增100%，公司認可技術秘密比上年遞增52%；另外寶鋼股份冷軋廠、寶信、五鋼、梅山等子公司也開展技術創新標杆管理工作，專利和技術秘密都比標杆管理開展前有不同程度的增長。
技術創新研發基地建設對標。與世界500強中2家鋼鐵公司在科研試驗用的軋機、工藝模擬仿真等設施及基地方麵進行標準參照後，明顯找到國際先進鋼鐵企業在研發設備與基地上的差距，集團公司投入巨額科技發展專項資金，加快集團公司冶煉、冷軋、熱軋、薄帶連鑄等試驗設備與基地的建設。
逐步推進超前性的高新技術產品研發。在未來科技前沿性戰略發展研究項目發展方麵，與世界500強同行先進企業進行對標，發現在此方麵公司的計劃已經遠遠落後，因此集團公司積極著手從事未來5年到10年戰略發展高新技術產品項目的研發。如寶鋼核心企業寶鋼股份公司技術中心，在2001年已開始著手國際鋼鐵前沿性微分子金屬材料、X係列管線鋼牌號升級等一批科研產品項目研發，為寶鋼集團未來的高科技發展戰略夯實了基礎。
信息技術建設向前推進。寶鋼集團的發展戰略是在未來建成集實業、貿易、金融於一體的大型跨國公司。1996年，寶鋼集團就曾在信息化管理方麵借鑒日本綜合商社、歐美鋼鐵、汽車跨國集團的信息化管理經驗和樣式，逐步加快自己的信息化技術建設。
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