複星的老班底是複旦師生，創業早期進來的也以複旦人為骨幹。但隨著複星事業一日千裏的高速擴張，現在的複星體係裏麵，有很多知名的企業家空降進來，他們都為複星帶來了相當可觀的發展空間。“空降兵”問題是許多大企業遇到的雙刃劍，一是“空降兵”著陸後如何迅速轉變為地麵部隊，二是怎麽磨合“空降兵”與“元老”之間的差異。

    在組織架構上，複星的經驗是預留空間。郭廣昌說：“企業就像一個小孩，每天都在成長，衣服永遠是偏小，因此企業的組織架構搭建得大一些，甚至是說浪費一些，這樣才能適應企業的迅速長大。”建設一個既可以不斷吸收新的精英進來，又能保持“空降兵”與“元老”的積極互動的開放的動態平衡的人性化組織架構，給企業急劇擴張準備了空間。

    二、祝義材：軟繩子捆人是門學問

    一個人要贏得別人的尊重，首先要尊重別人。成功企業的魅力就在於它能最大限度地尊重人、理解人、關心人，並用人性化的經營，調動企業每位員工的積極性、主動性，為企業的發展提供持續不斷的活力。祝義材在雨潤集團就實行人性化管理，人性化管理遍及整個雨潤集團，成為雨潤集團快速發展的根本動力。

    有這樣的一件事，雖說發生在幾年前，至今仍被人們時常提起。

    陶士奇，是集團下屬東海縣福潤公司包裝車間的一名普通職工，上班時，不慎摔倒在地。原本似乎不是一件大事，誰也沒有料到，一跤竟讓他昏迷了整整三年，這一來事情變得複雜了，福潤公司向集團作了匯報，畢竟人命關天。祝義材當即指示，要不惜一切代價，找最好的醫院為其醫治。並決定派工會主席全程陪同治療。另派一名職工照顧病人飲食起居。徐州、南京、北京，醫院一個比一個好，先後做了兩次開顱手術，醫療費用多達40萬元，除去保險公司理賠10萬，其餘全部由公司支付，一年過去，並沒好轉跡象。醫生說幾乎沒有恢複的可能。家屬說，該做的都做了，不能再拖累公司，放棄吧！可公司領導遵照祝董事長的指示精神，說隻要有一線可能，我們就不能放棄，務必要爭取。

    蒼天有眼，經過三年堅持不懈的努力，1000多個日日夜夜的守護，陶士奇死裏逃生，竟奇跡般地站了起來。稍後，他病退在家，企業按勞動法規定一次性補償他七萬元，並每月發放生活費800元，而且還喜遷了新居。他的感激是難以言喻的，總說：“是雨潤集團給了我第二次生命。”

    人性化的管理，體現了祝義材柔性的一麵，展現了他的親和力。但別忽視他另有剛性的一麵，這除了產品質量管理方麵嚴格的規章製度外，還表現在人才的培養上，就大學生來說，雨潤是南京市人才市場吸納大學生就業的大戶，僅2006一年，雨潤即解決了超過2000名應屆大學生的就業問題。

    大學生來到雨潤，首先要經過三個月的軍訓，那比考入大學時接受軍訓要嚴格得多。接著要下到車間培訓四個月，從做衛生、洗手、台板等最基本的活計開始。那真的是既苦又累，祝義材認為這樣的曆練是必需的，是他們走上社會的第一課，也是為正式上崗打基礎。其中有少數大學生經受不住離開了，絕大多數堅持了下來，他們之中有不少後來成長為生產技術骨幹和部門負責人。有位大學生說：“開始，我也覺得董事長太不近人情了，那真是受罪。可挺過來之後，覺得磨煉了意誌，了解了社會，進而受到重用，那一課實在是必不可少的，原來董事長是用這種方法來培養人啊！”

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