我全軍將士犬須時刻牢記，我們是偉大的人民解放軍，是偉大的中國共產黨領導的隊伍。隻要我們時刻遵守黨的指示，我們就一定勝利。
人民軍隊的根本管理原則就是黨對軍隊這個組織進行很好的掌控，以實現自己的政治目的。對於企業來講，想在激烈市場競爭中獲得更好的發展，必須有一個好的強有力的管理層對企業實行絕對掌控。掌控是根本，隻有管理層很好地掌控了團隊，指令才能順利地下達，整個團隊才能朝著企業製定的目標前進。企業管理中不缺的是好的戰略決策、好的規章製度、好的營銷手段、好的產品、好的服務，最缺的是好的執行力。沒有強有力的執行力，即使有再好的戰略規劃和目標也等於紙上談兵。
1927年大革命失敗後，中國共產黨深刻認識到獨立領導武裝鬥爭的重要性。南昌起義標誌著人民軍隊的誕生，標誌著黨對軍隊絕對領導的開始。秋收起義部隊到達三灣後，毛澤東創造性地提出“支部建在連上”的原則，為實現黨對軍隊的領導奠定了重要的組織基礎。
三灣村，是江西省永新縣的一個普通小山村，但它在我黨我軍的曆史上卻具有重要的曆史意義。1927年9月，毛澤東率領秋收起義部隊向井岡山進發。當時，這支名為“工農革命軍第一軍第一師”的部隊，自秋收起義以來，經過多次戰鬥，兵力損耗很大，到這時隻剩800餘人。這支部隊官多兵少，槍多人少，而且各種規章製度很不健全。更重要的是，由於秋收起義的失敗，部隊人心浮動，思想混亂。
9月29日，部隊到達三灣村後，毛澤東主持召開了前敵委員會擴大會議。會議總結了秋收起義失敗的經驗教訓，分析了部隊的政治思想狀況，決定對部隊進行改編。第二天，在三灣村頭的那棵千年大楓樹下，毛澤東作了部隊改編的動員報告。部隊經過整編後，由原來的一個師改編為一個團，番號為“工農革命軍第一軍第一師第一團”。同時，建立黨代表製度，第一次提出“把支部建在連上”，從組織製度上保證了黨對軍隊的絕對領導，成為人民軍隊的根本管理原則。
1929年12月，毛澤東主持製定古田會議決議，從理論上闡明了黨對軍隊領導的原則，並從政治上、思想上、組織上確立了黨領導軍隊的一些基本製度和措施。1932年9月12日，《中國工農紅軍總政治部關於紅軍中黨的工作訓令》中，第一次出現了“保障黨在紅軍中的絕對領導”的字句。1938年11月6日，在中共六屆六中全會上，毛澤東針對張國燾的錯誤，將黨對軍隊絕對領導原則深化為“我們的原則是黨指揮槍，而決不容許槍指揮黨。”
隨著人民軍隊的發展壯大，經多次修改人民軍隊管理原則的基本精神確定為：第一條，人民解放軍必須完全地絕對地無條件地置於共產黨的領導之下，任何情況下，決不允許軍隊鬧獨立，決不允許任何個人同黨爭兵權；第二條，除共產黨和他的助手——共產主義青年團的組織，可以根據黨中央委員會的指示在軍隊中發展組織開展活動以外，其他政黨都不得在軍隊中發展和開展工作；第三條，人民解放軍的一切活動都必須服從於和服務於黨的綱領、路線、方針、政策。
在社會主義現代化建設的新時期，針對改革開放的新形勢，中共中央、中央軍委重申了黨對軍隊的絕對領導原則，強調“黨指揮槍”是人民軍隊的建軍之本，立軍之魂，無論什麽時候都不能有絲毫的動搖。