傳統企業商業模式重在通過係統地組織企業資源（資金、人力和原材料等），進而為消費者提供無法自力完成的產品和服務，企業立足於自身利益最大化，通過整合資源服務客戶獲得經濟回報，消費者經濟支付即為企業收入，扣除成本支出即為企業利潤，企業與用戶之間是一種交易關係，一方利益的增加則意味著另一方利益的減少，雙方存在市場博弈。這種博弈是相互損耗的，難以長期持續發展。
生態型企業商業模式的核心在於“成人達己”，通過生態係統的搭建，完成生態係統的延伸，企業和生態係統主體之間形成合作共贏關係，在此過程中用戶享受滿意服務，構建生態的組織者獲得相應的價值回報。生態型企業改變了傳統企業與用戶之間的對立博弈關係，將用戶和競爭對手都納入了生態體係，以全方位的服務為用戶提供一係列服務支持，在滿足用戶及生態夥伴需求的過程中，自然而然地獲得可觀的、長期的經濟回報。這種回報是相互促進的，是越做越大的。
生態型企業的頂層設計需提升至產業甚至跨產業層麵，企業家應從產業層麵思考企業未來的商業形態。
打造生態型企業的第一步是以生態思維，從產業高度對企業現有業務進行重新思考。在傳統經濟供不應求的環境影響下，過往企業往往習慣於從“產品出發”而不是從“用戶出發”構建產業邊界，各行業自說自話，忽視消費者訴求及革新，與用戶越來越旺盛的新需求，個性化需求漸行漸遠，在如今客戶需求愈發個性化的背景下，這樣的發展邏輯已經漸漸進入死胡同。生態型戰略在產業層麵的核心要義就在於打破壁壘，勇於跨界，自定義產業邊界，重新釋放各產業內企業的經濟活力。這就要求企業在構思發展戰略時突破現有業務格局限製，重新審視、深入分析所在產業的現狀問題及未來發展趨勢，並在此基礎上尋找跨界機會，重新定義產業邊界，打開產業發展的想象空間，進而運用“產＋Ｘ”思維重構企業商業模式，形成自己的生態戰略，使企業成為具有產業高度與結構效率的生態發展踐行者。
產業經營打破了企業經營邊界的限製，以經營產業的思維重新思考公司戰略方向，重新定義產業邊界，是一種更高維度的思考方式。傳統企業更加關注於在固有細分行業內做到極致，通過重新定位消費者、采取精益管理等方式追求有限範圍內利潤最大化，局限在行業邊界範圍之內思考問題，但在互聯網時代，行業的邊界逐漸模糊，跨界打劫情況時有發生，企業應該從更高維度思考未來的戰略方向。
在生態體係構建的過程中，企業家必須從產業生態出發，完成對企業戰略的係統思考，運用產產互動、產融互動、產網互動、產才互動的商業思維，宏觀上重新思考實現行業間、產業間融合的最佳方式，為客戶提供全方位、連續性的係統服務，微觀上重新梳理業務版塊間橫向協同關係，將利潤、規模、影響力等企業發展的關鍵因素拆分至不同主體進行實現，並將各版塊功能發揮至極致，最終以結構優勢突破發展限製，實現跨界融合，同時促進利潤、規模和影響力的快速積累。產業經營戰略需要以產產結合、產融結合、產網結合、產才結合為根本設計方向，基於跨界思維，打開企業的產業經營格局，構建全新的“產＋Ｘ”生態戰略版圖，如圖４７所示。圖中含義如下：
（１）“產Ｃ＋產Ａ＋產Ｄ”：互聯網時代追求以用戶為核心，“產＋Ｘ”思維構建的第一步也是從用戶需求出發，生態型企業需重新審視自身用戶群體，以用戶需求為核心，通過產業鏈上、下遊的整合，延伸多元產業結構，豐富服務輸出體係，為用戶提供一體化、全方位的服務解決方案，進而在用戶層麵實現產業與產業的結合。此外，在“產產互動”的過程中，企業需重新審視各產業之間的協同關係，哪些產業可通過免費的方式獲取流量資源，哪些產業可作為高盈利點為企業貢獻利潤，哪些產業可作為配套服務支持等，如此實現產業與產業之間聯動。圖中，企業原有業務以Ｃ產業為主，產業附加值較低，通過產業鏈上、下遊延伸進入Ａ、Ｄ產業，進而更好地為用戶提供一體化服務，在Ａ、Ｃ、Ｄ三大產業聯動過程中，Ｃ產業作為基礎提供背書，Ｄ產業通過免費的方式拉動流量資源，有了消費者集聚之後，Ａ產業作為盈利端為企業貢獻大部分利潤，實現“產Ｃ＋產Ａ＋產Ｄ”的產業格局。
（２）＋“金Ａ＋金Ｄ”：在完成“產產互動”的基礎上，生態型企業可在產業根基上增加金融屬性，通過係統掃描產業鏈各業務環節，思考各環節對應的金融屬性，尋求產業和金融之間的介入端口，以此端口為融合點，嫁接金融產品，整合金融發展體係，實現產業和金融之間的互動，思考的方向可聚焦Ｂ端用戶或Ｃ端消費者。圖中，企業已形成“產Ｃ＋產Ａ＋產Ｄ”的產業格局，但Ａ產業和Ｄ產業有很強的金融屬性，可以在Ａ、Ｄ產業基礎上開放金融端口，嫁接“金Ａ＋金Ｄ”金融產品，如此企業空間進一步延伸，形成“產Ｃ＋產Ａ＋產Ｄ”＋“金Ａ＋金Ｄ”格局。
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