前麵的先鋒案例展示了樂視生態的宏大版圖，但是，樂視巨額投資那麽大的規模，到底如何盈利呢？生態型企業的商業模式應該是什麽樣的呢？生態型商業模式與傳統商業模式有什麽不同呢？
首先，還得從傳統的商業模式說起。
商業模式代表了企業的根本屬性，它是企業對關鍵要素資源的組合及交易結構，其目的是保持及最大化企業價值。商業模式由定位、交易結構、資源能力及金融模式四大要素組成。
之前學者對於商業模式的探究，對象更多聚焦於企業個體，而對在移動互聯、分享經濟背景下出現的企業商業模式的研究少之又少。生態型企業的商業模式各個要素有什麽新的特點？對於生態型企業而言其商業模式這一概念還成立？在哪些方麵出現了創新？這些問題都在研究探索中，尚無權威說法。
我們暫定在生態型企業中“商業模式”這一概念還存在，我們依舊可以依托於企業的資源要素、企業的定位、企業價值創造流程去分析和構建一個企業的商業模式。
２.２.１生態型企業的定位
生態型企業的定位應跳出狹隘的企業維度，而應從產業格局及可能會覆蓋的用戶群出發，需要深入去思考和探究“我要搭建一個什麽樣的生態係統、連接什麽樣的資源、為生態中各主體提供什麽樣的服務、創造什麽樣的價值，才能夠滿足整個生態體係的良好運營”。基於產業的思考視角意味著企業處在一個足夠大的產業空間內，從用戶需求、係統要素出發去構建能夠更快速“占據”用戶心智、籠絡生態的各方資源，創造生態文化，建立生態秩序，進而實現生態係統的自生和進化。
生態型企業的定位應該是某個垂直領域的水和空氣，或者基礎設施。所以，生態型企業的定位不在於占據“一城一池”，目標不是某個產品或業務的短期盈利，而是整個商業生態的繁榮。
２.２.２生態型企業的交易結構
生態型企業的交易結構不再是以企業為中心，單向對用戶進行價值輸出；而是以用戶為中心，逐步形成連接雙邊或多邊群體的結構態勢，生態自身可以對雙邊或多邊群體進行價值傳遞，雙邊或多邊的各個邊之間也可以直接通過生態內部進行價值的傳遞，促成交易，革除之前摻雜在交易環節中的各項附加費用，由此降低交易成本，提高交易效率。
探路者是成立於１９９９年的戶外行業領軍企業。自２００８年開始至今，全國市場同類產品銷量第一，並在２０１２年超越Ｃｏｌｕｍｂｉａ（哥倫比亞）公司成為國內市場占有率第一名。２００９年，探路者登陸創業板，成為全國創業板首批２８家企業之一。探路者作為國內戶外行業的龍頭，占據了約１５％左右的市場份額，可以說是一家非常優秀的企業。然而，探路者的企業家和管理團隊有著更大的事業夢想，希望把探路者打造成一家偉大的企業。要走出下一輪的增長，需要有更大的突破！
突破方向在哪兒呢？戶外服裝行業的整體市場容量隻大約有２００億元左右，要突破一定要打破產業邊界。如何打破？從哪兒突破呢？要實現有效突破和持續發展，一定要圍繞自身獨特的核心競爭力。那麽，如何挖掘企業獨特的核心資源呢？
首先，還是要一切以用戶為中心。戶外服裝的用戶與普通服裝的用戶有什麽不同呢？最顯著的標誌就是，他們是戶外愛好者，他們喜歡走出家門擁抱自然，他們熱愛在山水之間挑戰自己的體能極限，他們追求健康的生活方式。這樣的人群，恰好與熱愛旅行的人群和體育愛好者有著非常大的交集。他們的興趣愛好、生活娛樂的場景、他們的社交和資訊需求，需要的產品和設備，等等，自然衍生出一個個細分生態圈，這些生態圈之間有著各式各樣的連接，這些連接不斷深化和衍生，產生出巨大的市場機會。其中，旅行和體育都是數萬億量級的市場，增速和前景都被廣泛看好。
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