成功的人才應該具有一定的組織管理能力。簡單地說，組織能力要求嚴密。在用人、協調、檢查、示範等方麵，都要嚴密。管理能力要求具有實效，管理措施要到位，要體現求實、減政、一律、公正。具體地說，人才組織管理能力的要點包括以下幾個方麵。
（1）組織能力的基本要求
組織能力就是按照一定的目標任務和決策要求，進行統籌安排和協調，整合各種可以利用的資源，調動一切可以調動的積極性，形成有效運作的整體團隊的力量，完成預定的目標的能力。
組織能力主要包括三個方麵的內容。
第一，組織設計、組建團隊的能力。
組織設計首先要根據任務的需要和目標，確定運作係統的合理的部門職能，然後進行適當的人員搭配，形成一個有效運作的團隊力量。這個設計要求嚴密，不能留下漏洞和缺口，不能使工作係統內的各個部門和工作運作的各個方麵互相衝突。
部門功能應該全麵，包括具有決策能力的主體明確，信息反饋及時、快捷，谘詢參謀科學、有效，實施措施有力、可行，評估體係客觀得當，監督檢查認真負責。任何組織係統和工作係統，各個環節隻有具備這樣的功能，才能有效運轉，才能有一個嚴密而有效的運作整體，從而取得預期的效果，達到預定的目標。實際上，這是對人才的嚴密思維能力的訓練，也是對一個人的責任心的考驗。
在整體設計方麵，經常會出現組織者不能嚴密實行組織職能的現象。一個身在其位的決策者，似乎考慮很周到，事無巨細，結果一旦運作起來，漏洞百出，顧此失彼，總是突然想到還有更加主要的環節沒有考慮到，總是陷於匆匆忙忙、疲於應付的困難境地。實際上，這樣的組織者主要是在設計的時候不能大處著眼，不能通觀全局，顯示了主觀上思維能力的低下。
在人員搭配方麵，經常會出現組織者用人不當的情況。如果說一份工作就是一盤棋，那麽這個棋盤上的任何一顆棋子都是必要的，關鍵是把各個棋子安排得恰如其分，十分得當。在組織者方麵，安排人要做到人盡其才；而被安排的人才本身，要稱職負責。如果安排不識幾個大字的人做宣傳工作，安排隻知道順從聽話而沒有任何業務能力的人負責理論工作，安排辦事效率很低、頭腦不清醒的人處理事務工作，安排自身隨隨便便的人做思想工作，都是用人不當的。這樣的人力資源搭配，隻能帶來工作的混亂和失敗。
隻有組織設計嚴密，人力搭配得當，才能形成一個有效運轉的團隊。隻有這樣的團隊，才能是完成任何任務的組織保證。
第二，總攬全局、協調運作的能力。
總攬全局的能力就是組織者在完成一定的任務和工作的過程之中，始終把握目標實現的情況、進度和趨勢，確定為工作的重點。成功的組織者應該是在把握全局的前提下，全麵推進工作的進展。從宏觀上說，和諧社會的思想、科學發展觀的思想，就是這種總攬全局的組織思想的體現。隻有總攬全局，才能防止出現重大失誤，才能防止出現“一手硬、一手軟”的現象，才能防止片麵性的單項突擊，才能防止出現所謂“政績工程”，才能防止工作出現重大疏漏。
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