選擇困難症是一種心理學意義上的疾病，很多人都有，但輕重程度不同。這種病也並不是女性獨有的，但是據我觀察，會把這種問題帶到工作中的人當中，女性居多。
“公司的ＬＯＧＯ是藍色的好還是黃色的好呢？”
“藍色的有大公司氣派，還是藍色吧！”
“嗯……黃色的感覺活潑有朝氣，還是黃色比較好 ……”
“哎，黃色ＬＯＧＯ在淺色背景下不明顯，不然還是藍色吧！”
“不對不對，黃色看上去更醒目一些，和公司的企業文化更搭 ……”
這就是典型的選擇困難症症狀，這種病症的病源是不自信，不敢做選擇，怕自己的選擇不符合大眾的期待，怕被別人嘲笑。引申的病源是不敢承擔責任，擔心萬一選錯了怎麽辦，由於選錯而導致的後果還要自己去解決。潛藏的病源是對自己不滿意，不相信自己能夠選擇出一個最好的結果。總之，由選擇困難症投射出來的心理特質，全部都是負麵的，且都是創業中最致命的缺點。所以，預防並積極治療選擇困難症，會讓你成為一個更強大的創業者。
針對選擇困難症的藥方有很多，不同的選擇內容有不同的應對方式。
第一個藥方是 “交給別人”。此藥方適合無傷大雅的事情或你不能完全控製的事情。
例如前麵提到的關於公司ＬＯＧＯ顏色的問題，交給公司的設計人員或者團隊中懂設計的合夥人去決定就好了，這樣還可以贏得他們的好感。再比如公司名稱，先別在一堆名字中猶豫不決，有可能核名下來，一個都通過不呢，所以隻需簡單排個優先級，報上去就好，讓工商局決定吧。
適合這個藥方的事情一定要小，而且無論選擇哪個選項，都不會產生太大的負麵結果。這種選擇，你盡可以放心交給下屬去做，一方麵是一種放權，另一方麵自己又卸下了選擇困難的壓力，何樂而不為？
第二個藥方是 “詢問別人”，適合於你對需要選擇的事情完全不懂但又必須親自決策的情況。
藥方中的 “別人 ”一定要謹慎選擇，他必須對你感到困擾的問題十分了解，是這方麵的專家。選擇這個 “別人 ”的途徑也有很多，他可以是你公司中精通這方麵知識的人，也可以是你的親戚朋友，還可以是行業內的專家。根據你問題的大小，以及你和對方的關係，可以是隨便閑聊幾句，也可以是付費請對方幫你製定一個完整方案。目前類似在行、分答等付費的谘詢平台有很多，你可以很輕易地找到任何行業的專業人士幫你解決問題。
要想讓問題得到快速解決，首先你必須要完整準確地向谘詢對象說明你麵臨的問題，以及困擾你的選項。不要默認對方已知某些信息，也不要刻意隱瞞一些信息，一定要事無巨細全盤托出。這樣才有可能得到更為準確的答案。
你可以多詢問幾個人，但也不要太多，在將所有人的意見都融會貫通之前，不要輕易做決策。一定要避免出現這種情況：問了一個人，匆匆下了個決定，下麵剛要去執行，你又問了另外一個人，覺得這個人說得更有道理，於是馬上修改自己的決定，再傳達到下麵。作為下屬，沒有人會喜歡這種朝令夕改的老板。一定要先谘詢，再思考，最後決策，一旦決策，就不要輕易更改。
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