創業主要解決兩個問題，一個是錢的問題，一個是人的問題，這兩個問題幾乎已經是世界上最複雜的兩個問題了，在這麽複雜的情況下，一定不要亂上加亂，再摻雜進各種私人關係。
最常見的私人關係就是你的合夥人或者親朋好友要求給自家親戚安排工作。以前遇到這種情況，你是打工的，還可以用自己不能做決定、公司沒有崗位空缺等理由作為推脫，現在你是老板了，這種托詞已經行不通。“你是老板，安排個人有什麽困難的？” “什麽？小公司不需要人？我們就要個實習機會都不行嗎？”在這種情況下，拒絕，會傷了對方麵子，不拒絕，則後患無窮。
除非這個人從能力、經驗和待遇要求等所有方麵都符合你的要求，否則不建議錄用，因為這種關係進來的員工很難管理。你對他再好，他都會有不滿意的地方，而這種關係會讓不滿意放大到極致，最終還是會損害到你和親朋好友的關係。而且這種關係一旦被其他員工察覺，又會引發一係列不滿，小公司一旦被打上裙帶關係或家族企業的標簽，將會令大部分有能力的員工敬而遠之。
正確的處理方式則是，如果推薦給你的這個人是有工作經驗的，你最好以沒有合適的崗位為由，把他推薦給其他公司，隻要他有了一兩次麵試機會，一般來說就不會繼續糾纏了。還可以以非常低的薪水迫使他主動放棄。如果這個人是應屆生，且僅僅是需要一個實習經驗，實在無法推脫的話，可以考慮接收，但一定要事先約定好實習期限，並盡量安排他做一些簡單而獨立的工作。
像這種親朋好友的親友還是比較容易推脫的，最怕的就是那種合夥人或利益相關人安插人進來。這種情況分為兩類，一類是純花瓶，就是讓你養著加看著，甚至我見過推薦人說他來支付這個人的工資的情況。另一種則有點麻煩，就是這個人是來你這學東西、摸情況的，有可能是投資者要踢掉你的一個馬前卒。這兩類人很容易分辨，能力的高下天差地遠。但不管哪一類人，都是很難推辭的，肯定要收進來，但是收進來之後，應對的方法要有所不同。
花瓶進來之後，要做好隔離工作，盡量少讓她和其他員工接觸，類似前台、行政、財務、助理等支持部門都不適合。比較適合的是商務一類的，經常往外跑的業務部門，最好讓她隻跟一個人直線匯報，不要和其他任何部門的任何人協作，而這個匯報對象，就是你本人最合適。如果你的公司有分支機構，把花瓶派出去也是不錯的選擇。
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