我曾經給很多公司當過顧問，有遊戲行業的，也有影視行業的，有收費的，也有礙於朋友麵子去幫一次忙的，這其中絕大多數都是初創公司。初創公司利用顧問作為外腦，協助自己去發現公司中的問題，絕對是個好方法，但是發現問題之後，要承認問題和解決問題才對，否則就失去了請顧問的意義。

    有一次，一個不太熟悉的朋友竭力邀請我去他們公司幫他看看他們項目主策劃的能力如何。剛一過去，他就拉我走到一邊，小聲跟我說：“我這個主策劃是有點問題的，等下你跟我們一起開個會，你觀察觀察他，給我一點建議。”會議上，那個主策劃表現出了強烈的反社會人格和攻擊性人格，敵視女性，狂妄自大，缺乏基本的禮貌，和團隊其他成員的關係也十分緊張。

    會後我立即對那位創業者說：“這個人必須開掉，不能留。”

    那位創業者急忙解釋說，這位主策劃的父親據說被判無期徒刑，母親拋下他離家出走，他是祖父母養大的。雖然這種解釋讓我了解了他反社會和敵視女性的原因，但這個原因並不能成為留下他的理由。

    我很耐心地對那位創業者分析了當前的局麵：“你的公司是一家不到十個人的初創小公司，我認為公司中所有人都很討厭他，不想跟他合作，除了你。此外，你的公司沒有製作人，那麽整個項目的命脈都押在了這位主策劃身上，他對同事、對社會、對所有人都充滿敵意，不可能設計出讓玩家感覺有親和力的產品。再有就是你這款遊戲是個偏女性方向的社區類遊戲，你卻找了一個極端仇視女性的主策劃，這是注定不可能成功的。”

    那位創業者辯解說：“你不得不承認他的有些想法很有創意。”

    我說：“是的，他玩過很多遊戲，有一定的策劃經驗，產品中的某些小係統很新穎，很吸引人，但這些優點不足以掩蓋他的缺點，因為他的缺點是致命的。”

    那位創業者又解釋說：“現在小公司主策劃很難找，好的非常貴，而且就算你出得起錢，他們也未必肯來我們這種小公司。這位主策劃能力不錯，薪水卻非常低，隻有市價的三分之一。”

    我說：“那是必然的，因為他這種為人處世的態度，根本不可能通過正規公司的麵試。創業公司的關鍵崗位一定不能圖便宜用不合適的人，否則你就是在葬送你的公司。”

    他有點不高興，反駁道：“是不是因為他一直反對你的意見，所以你對他有看法？”

    說到這裏，我已經無語了，心中暗暗哀悼我被耽誤的一下午時間，也默默為這家公司點了一根蠟燭。你請顧問，不就是要聽實話嗎？實話告訴你了，其實你也很清楚就是這麽回事，但你就是不肯聽，那你請顧問來幹嗎呢？你其實隻是需要有個人認同你的做法，堅定你留下他的信心吧？

    果然，三個月後，團隊中我非常欣賞的數值策劃和主美術都離開了團隊。半年後，這家公司結束了運營，創業者宣告創業失敗。

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