合夥人的最佳人選肯定是曾經合作過的人，無論是公司同事，還是外部的合作夥伴都很適合。首先你很熟悉這些人，其次你和他們一起做過事，你了解他們的能力和特長。單純的朋友顯然沒有這些人合適，雖然你可能更熟悉你的朋友，但是吃喝玩樂是一碼事，白手起家艱苦創業又是一碼事。我們常常會對朋友有更高的期待，但是往往事與願違。所以說，最好不要和朋友一起創業，因為那樣常常不但是創業失敗，而且可能會失去朋友。
所以首先要明確一點，合夥人不是朋友，不要用對待朋友的方式對待合夥人。當然，如果後來大家相處融洽成了朋友，那是以後的事情，至少在創業準備階段和創業初期，必須拿出職業的態度來對待合夥人這個問題。
好了，你現在找到了幾個不錯的合夥人，他們是你的前同事，前下屬，前生意夥伴，你對他們的能力非常了解，大家擅長的方向又能彼此互補，是不是就可以了呢？並不是，你還要對每個人進行背景調查。
就算你對這些人再熟悉，也隻是熟悉他們和你有關聯的這一段職業生涯。他們之前做過什麽，做得如何？他們在哪裏讀書，讀書時候的表現怎樣？他們是哪裏人，家庭背景是怎樣的？
每個人身上都不可避免地帶著原生家庭的烙印，這將極大影響一個人的人生觀和價值觀。所以說，了解一個人的家庭，是了解一個人思維模式最簡單的方式。我們經常會看到很多大公司的老板很摳門兒，這種摳門兒不僅僅是在自己的衣食住行上節省，也不僅僅是對員工的各項用度苛待，而是直接表現在商業上：任何單子都要砍價，不買對的隻買便宜的；設定一個價格上限，隻要超過這個限度，任何生意都不做。在很多匿名社交網站上，我們經常能看到對這類老板的吐槽，雖然這些老板都已經身家過億，但是他們在精神上依然是窮人。這種情況，多半跟他小時候的家庭經濟狀況有關，和他父母的價值觀有關。我並不是說節儉有什麽不好，而是說不要讓這種節儉的態度影響了你的商業判斷和商業運作。
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