每一家公司都處於它所在的產業之中，不可能脫離開產業而存在，產業大形勢對每一個公司都會產生影響。隻不過不同的產業影響大小不同而已。零售業和餐飲業受整個產業形勢的影響會比較小，而互聯網、ＩＴ、文化等產業大形勢對每個公司的影響則比較大。
我在在行、問咖、前輩等付費谘詢平台上作為專家，解答有關遊戲、ＩＰ等文化產業相關問題時，經常會遇到這一類前來谘詢的學員：有點錢，想要投資做遊戲，但幾乎沒有玩過什麽遊戲，對遊戲行業一無所知。而他們的問題都非常低端：遊戲分為哪些大類？每種大類的市場份額如何？開遊戲公司要經過什麽審批手續？遊戲是怎麽賺錢的 ……這其中很多問題百度一下就能找到答案，讓我有一種殺雞用牛刀的感覺。
當然，創業之前先要了解整個產業，這是對的。找內行人聊，這個方法也是對的。尤其是你要創業的產業和你之前從事或熟悉的產業完全不同的時候，這一步就異常重要。換隔壁跑道，是很多創業者經常選擇的創業方向，原來做ＰＣ端社區，現在改做移動端社區；原來做ＨＴＭＬ５應用，現在做ＨＴＭＬ５遊戲 ……產業相近會讓你做起來更得心應手，但是也會讓你產生錯誤認識，自以為很了解這個產業。
曾經有位影視公司的老板找我谘詢影遊聯動的問題，我當然是知無不言，言無不盡，對方對手機遊戲行業也有一定的了解，顯然也做了一些功課。但是聊著聊著，我發現我們說的東西越來越擰巴，似乎完全走向了兩個方向，再深入了解我才發現，原來她不知道遊戲是需要運營的！她以為遊戲像電視劇一樣，賣給渠道就可以不管了，她不知道遊戲還要一周一個小更新，每月一個大更新，半年一個重大更新，不僅需要一個開發團隊，還需要一個運營團隊。雖然影視和遊戲行業有近似的地方，但遊戲可不是動畫片啊！
所以，一定要非常深入地去了解你創業方向所在的產業，不放過任何細節，不要有任何想當然的地方。
除此之外，你還應該清楚你的對手是誰，有多少家，他們的業務細節是怎樣的，他們分別有哪些優勢和劣勢，他們之間的競爭關係如何。
關於這方麵的分析，我們可以采用桌遊的方式。就以直播行業為例吧！假如你想做一個直播平台，那麽就先要了解市麵上的直播平台到底有多少家，他們的用戶規模有多大，他們各自的特色是什麽，以及他們分別有多少錢可以燒，等等。這些信息大部分可以通過公開資訊獲得，隻要你能耐下心來，在搜索引擎上多泡幾天就好。少部分可以通過行業會議、市場調查報告以及與相關從業人員交談獲得，這些都不難。
有了這些資訊之後，我們還是拿出我們的標配裝備，Ａ４紙。在這張紙上畫一個正方形，在上麵打上１０ ×１０厘米或者２０ ×２０厘米的格子。這個正方形就代表直播領域的全部市場規模。我們以這個正方形的左下角為原點，畫出Ｘ軸和Ｙ軸。然後根據你對用戶的分類，去定義這兩個軸，譬如可以按照用戶年齡劃分，也可以按照內容劃分，不限製方向的混雜內容？還是遊戲等垂直領域？或者以主播為核心，還是以普通人社交為核心？再或者是偏娛樂性，還是偏教育或炒股那種功能性 ……怎麽劃分都可以，關鍵是要根據你的業務模式對市場進行切割。
然後，我們先找到市場占有率最高的那個直播平台，看看它的用戶數有多少，然後估算它在整個市場中所占的比例，把相應數量的格子圈起來，寫上它的名字。然後開始放置第二家公司。如果第二家公司和第一家公司的用戶是有重疊的，那麽它們兩個就要在照顧到ＸＹ軸的同時，盡量緊挨著放置，並且在接壤的部分畫個Ｘ，表示那裏正在進行一場沒有硝煙的商業戰爭。緊接著放置第三家、第四家 ……我們不需要把近百家直播平台都畫出來，隻要前１０名或前２０名就足夠了。畫完之後，我們再看看每家的盈利狀況和資金儲備，寫在它們的 “國土 ”上，那些更有錢且更能花錢的公司，我們可以在它的 “國土 ”周圍畫上放射線，表明它們未來有可能會進行大規模擴張。
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