以前我接受媒體采訪時被問過這樣一個問題：“你作為女性高管，對初入職場的女孩子有什麽忠告？”我記得當時說了好幾點，其中最重要的一點就是，“要看看這個行業和這個公司中，有沒有你想要成為的女性前輩，她的職業成就，她的氣質修養都是你所希望達到的理想中的狀態。１０年後或者２０年後，你希望成為她那樣的人”。有了這樣一個具體的目標，你的奮鬥就有了動力，也許不用那麽久，你就會成為甚至超越她。但如果在這個行業中，沒有一個女性讓你覺得值得作為榜樣，那麽有可能你的價值觀不適合這個行業，或者說這個行業不適合你。要不然就是這個行業有些不太好的風氣，不適合女性發展，或者行業性質決定了它不適合女性。這時候你就要重新審視你的選擇，因為這可能是一條萬分艱難的路。
求職如此，創業也一樣。在你所創業的領域中，找到這麽一家公司，作為你的榜樣和努力方向。然後搜集這家公司的一切公開資訊，整理成詳細的資料。
首先從它的起步開始，弄清楚其創始團隊的人數、資曆，資金投入，跟自己目前的條件做個對比，自己在哪方麵優於它，哪方麵弱於它，優勢的方麵怎樣才能更發揚光大，弱勢的地方如何才能補足。
再按照時間線，去看看它在創業開始後在哪些時間點上做到了什麽，什麽時候拿到了第一筆投資，什麽時候開發出產品原型，什麽時候擴大了團隊規模，什麽時候和最重要的合作夥伴達成了合作，達成這個合作之前他們花了多少時間和人力去尋找這個合作夥伴 ……不同的行業可能有不同行業的重要節點，把這些節點都找出來，做成列表，越細致越好。把這個列表作為自己公司未來發展的一個參照，就很容易判斷自己的公司到底是走得快了，還是發展慢了。
這家公司既然被你當作榜樣，一定在行業內有一定名氣，通過熟人介紹或者參加一些行業聚會，應該有機會認識這家公司的創始人或高層。約個時間和他們聊一聊，重點談談創業初期的得失成敗，對你會非常有好處，如果對方能給你幾點忠告的話，那更是意外之喜。如果找不到太高層的人，中層也可以，這樣你對對方的運作模式會有更深的體會。
但是，也別忘了前麵說過的風口理論，不同的產業，不同的發展階段，對於企業的助力是不同的。同樣的模式，兩年前能夠成功，兩年後完全照搬複製，卻有可能導致慘敗。所以，我們必須提煉出他成功的因素中，哪些是放之四海而皆準的必然因素，哪些是順勢而為的借力因素，幾年來整個產業的變化是怎樣的，我們應該在哪些方麵做出調整，等等。
總之，有一個明確的目標和模仿對象對於你事業的發展非常有益。近二十年的職場生涯中，我見過很多後輩職業女性的職場沉浮。有好幾個姑娘以月薪達到一個什麽數值作為目標而努力，她們無一例外都實現了自己的目標，而且很多人實現目標的時間都比她們的預期提前了不少。也有一些姑娘以在大城市買套小公寓為目標而奮鬥，她們也都實現了自己的目標，買房還貸就是逼著你攢錢，逼著你努力，不然，你的錢都亂花了，最終什麽也剩不下來。
創業不是上學，有作業，有月考，有期中期末升學考試，有現成的節奏和規則逼迫你去努力。創業的節奏非常不確定，需要你自己來把握。人是有惰性的，如果沒有目標企業這樣的參照係，你就可能節奏過緩而不自知。目標企業可以提醒你加快節奏：你慢了，快點兒趕上來！人家三年就上市了，你也要抓緊哦！