其實創業隻是要回答三個問題：你是誰？你要做什麽？為什麽你能做成？
第一個問題，上一節已經做了說明，第二個問題，後麵要用整整一章去講，而第三個問題，就和創業基因相關。
我在最近十年的工作經曆中，經常參與公司戰略投資的投前評估工作，也接觸過大量創業者，我的好閨蜜當中，也有很多正走在創業的路上。就我的觀察而言，不具備以下素質的創業者，成功率會非常低，這些素質，應該就近乎創業基因吧。
愛 “張羅事兒 ”且追求完美這兩條必須在同一個人身上體現。
在每一個公司裏，我們總能看到有一些人積極參與各種事務，不管是不是自己分內的。換句話說，他們對於周圍的各種事物充滿了好奇心和探索欲望，這會讓他們總能找到新思路和新靈感去應對環境的變化。
創業做老板，就意味著公司裏找不到既定歸屬的事情，都由你來做，上至年檢，下至疏通衛生間下水道。如果你對這些 “沒有技術含量 ”又很繁雜的事情拖拖拉拉，最終這些事情會滾雪球一樣越滾越大，你的公司也會像三個月沒洗澡的宅男一樣，散發著腐臭的味道，令員工退避三舍。試想連空調和馬桶都背叛了你，你還怎麽指望員工忠心呢？如果你隻喜歡做你專業領域的事，類似ＣＴＯ（首席技術官）一類的創業合夥人可能是你的最佳選擇，當大老板並不適合你。
當然我們也會看到一些愛 “張羅事兒 ”的人，對任何事情都是淺嚐輒止，稍微做一做就丟開做下一件，尤其是大公司裏，經常會有這種從來不把項目做完的中層甚至高層人員。對於大公司來說，這些做了一半的項目或者是做完了但是做得不夠完美的項目，最多算是個脂肪瘤，割掉不是麻煩事，留著也無傷大雅，畢竟公司大，抗風險能力強。但對創業公司來說，這就是癌症！你不把一件事情做完美，你的公司就沒法發展起來，它還會吃掉你最寶貴的資源：錢、人、時間和稍縱即逝的機會，小公司可禁不起這樣的折騰和浪費。這有點像是一個默默無聞的跳水運動員和跳水皇後競爭，做一樣的動作，前者必須做到極為完美，才有可能取得和跳水皇後一樣的分數。
在創業的路上，如果一件事情沒有做完做好，那麽一開始就不應該做。
有同理心
我認識一個創業者，背景不錯，團隊不錯，產品也還行，就是總也拿不到投資。什麽原因呢？我觀察了一次他和投資商的談話，立刻發現了問題所在。
這個創業者是項目經理出身，在他內心中一直沒有擺脫項目經理這個角色定位。他對投資商說起他的項目來，滔滔不絕，眉飛色舞，戰鬥係統比《魔獸世界》怎樣怎樣，社交係統比《夢幻西遊》如何如何 ……二十分鍾之後，投資商顯得有些不耐煩。早已不耐煩的我，也在桌子下麵悄悄踢了他一腳。他似乎意識到了什麽，開始談起了融資額度、出讓比例、估值、未來發展等投資商更感興趣的內容，然而僅僅過了半分鍾，話題又回到了ＰＶＰ（ＰｌａｙｅｒＶｅｒｓｕｓＰｌａｙｅｒ，指遊戲中玩家與玩家之間的互動）和ＰＶＥ（ＰｌａｙｅｒＶＳＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，指遊戲中玩家與遊戲程序之間的互動）上麵，完全忘了對麵坐著的是ＶＣ（ＶｅｎｔｕｒｅＣａｐｉｔａｌ，風險投資）。當然，最終的結果就是，他依然沒有拿到投資。
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