曾國藩還是普通翰林的時候，就善於通過學習來積蓄實力，他總是給人“勤奮好學”的印象，連當時的“大清CEO”道光都很欣賞他的學習態度。任何一位出色的執行標杆，都要以豐富的學識為基礎，將工作經驗與業務實踐很好地結合起來。曾國藩能夠成為執行標杆，少部分出自他的悟性，多半還是靠他大量的學習和勤奮地積累。那麽，曾國藩究竟是怎麽學出來的呢？

    在實際執行過程中，溝通是一項重要的能力，掌握和運用好這一利器，就能讓執行立竿見影，辦事無往而不利。無論是對上級、對平級還是對下級，對內部還是對外部，溝通能力都足以決定成敗。曾國藩執行中是怎樣與各種人、各類關係進行溝通的呢？他又是如何做思想工作、理念灌輸，讓團隊內部形成統一的三觀和價值取向呢？

    個人的成就，首先來自於誌向。曾國藩在事業上的成功，正是其“誌存高遠”的結果。在團隊中以積極負責的態度投入，就有競爭上位的資格，出色的才華才能顯露，執行的經驗和智慧才能提升，遠大的抱負也有機會實現。如何像曾國藩一樣胸懷大誌地為團隊負責，為企業負責呢？

    曾國藩之所以能成為執行標杆，很大層麵源於他良好的執行心態，其中“挺”字起到了關鍵的作用。很多人在執行中麵對困境，往往會失去信心，半途而廢，但曾國藩總有一股不撞南牆不回頭的執著與狠勁。尤其在遭遇艱危時刻，曾國藩敢於挺然而立，堅忍卓絕，不動搖，不氣餒。學習曾國藩是如何挺過來的，對於我們提升執行力有著怎樣的意義呢？

    ……

    總而言之，曾國藩的確是一位最好的執行標杆。見證他執行過程中的心路曆程和寶貴經驗，對於每一個渴望幹好工作，渴望幹出成績，渴望成為執行標杆的職場者，有著非常巨大的借鑒意義。

    本書希望每一個身在崗位的人，能在上班的每一天，懷揣理想和抱負，立誌走到“企業金字塔”的頂端，能夠憑借實幹拿到高薪，實現內部創業，成就一番事業。衷心祝願大家都能像曾國藩一樣，成為一名最好的執行者，做一位大家學習、老板賞識的“執行標杆”。

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