如果將國家看作是一家企業，那麽曾國藩就是“大清”這家大企業中至關重要的一名高管。後世對於曾國藩的評價多半都是美譽，這說明曾國藩作為一位高管，在業績和口碑上都是廣受好評的，甚至得到了“中興名臣”的最高褒獎。
一個偉大的人身上，注定有許多傑出的方麵。有人看重曾國藩帶隊伍的能力，稱讚他：“治軍有方，治家有道”“統領湘軍，為後人楷模”；有人看重曾國藩對於大清這家企業的忠誠，稱讚他：“為滿清危局不惜直言上奏” “心懷一顆憂國憂民之心”；有人則看重曾國藩的一係列功績，稱讚他：“掃平太平天國，開創洋務運動，為大清圖強求富”……
無論是帶隊伍強、忠誠度高、業績突出、思想境界高、說話水平高、辦事能力強，說到底都是執行力強的集中體現！大到鎮壓太平天國叛亂、創辦洋務、與西方各國外交周旋，小到日常公務、引薦人才、修身齊家，曾國藩無不展現出其卓越的執行力。客觀地說，曾國藩就是他所處的時代裏最好的“執行標杆”！
在工作中，發展得最快、成就最高的人，都是執行層麵做得最出色的人，也就是“執行標杆”。在任何單位裏，將任務完成得最好的執行標杆，往往能夠獲得最大程度的器重和發展。聯想集團有一句著名的口號：“執行，讓5%的可能變成100%的現實”。曾國藩無疑是將這一點詮釋得最好的執行標杆，他兢兢業業幹工作30多年，作為“那個時代最好的執行標杆”，其執行力、領導力、學習力、溝通力、責任心和情緒管理能力，都是留給我們如今的職場者一筆寶貴的經驗和財富——
曾國藩的成功，源於其強大的執行力。同樣都是在翰林院上班，為什麽曾國藩可以十年內七次提拔，連升十級？同樣是奉命組建地方團練，為什麽隻有曾國藩的湘軍執行力最強，一舉剿滅了太平軍？工作中，同一件事情，許多人都在做，為什麽你做不到最好的效果？與曾國藩這樣優秀的執行標杆相比較，你的執行力究竟差在哪裏？
曾國藩在不被大清集團高層看好的情況下，白手起家組建湘軍，在人力和物力支持不夠、困難重重、問題多多的情況下，克服了各種不利因素，創建出一支執行力強大、最善於項目攻堅的團隊，並最終戰勝了強大的競爭對手太平天國，為企業創造了巨大的紅利，開創了中興的局麵。作為現代企業的部門主管，如何才能像曾國藩一樣，從無到有、從小到大、從弱到強、從優秀到卓越地在企業內部創建和帶好一個團隊呢？
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