就通過這幾天不多的接觸，我發現新上司這個人好像並不是一個會“新官上任三把火”的野心勃勃型人物，他禮貌、和善、不溫不火。不知道是由於性格生就如此還是因為剛剛麵臨新環境不熟悉，給人感覺似乎總是和人保持著某種距離，不容易親近，但這距離又恰到好處，沒有顯得特別疏離的那種。於是，這就不免讓人有些捉摸不透，不敢貿然行事。

    我想，很有可能這個新上司也在察言觀色我們，默默動察環境、體會人際關係等等，等到摸清了情況，時機成熟，就會因地製宜、因人而異地開展他的管理政策。如果真是如此，那也說明新上司是一個有一定閱曆、有一定能力、不張揚、很謹慎的成熟型領導。不管怎麽說，我覺得要和新上司混熟又要得到寵幸真不是一件容易的事情。

    隻要做好非內事

    高先生某倉儲貿易公司主管

    由於我們是集團公司，公司上層領導會定期地調換，今年正好我們現任的總經理任期結束了，將會從總部重新調一位人選來擔任我們的總經理。這種調動雖然是公司不成文的規定，每個人都理應習慣，但每到這個時候所有員工的心情都是挺複雜的。

    原先與前任總經理關係甚好的同事，由於不了解後任領導的脾氣與性格，之前所處的良好境況很可能有所改變，風光不再。如若要取得好的發展必須重新與新任總經理聯絡溝通、培養感情。而原先與前任總經理關係很一般的同事，則會有撥開雲霧重見天日的感覺，往往會磨拳檫掌，準備重新樹立自己以往在領導心目中的形象。但所有的人因為對新任總經理的脾氣性格都不了解，剛開始大家都悔恨小心謹慎，畢竟還處於摸索階段，不敢輕易地說任何話、做任何事。

    而對於我個人來說，幸好曾經聽聞過這位新任經理的一些事，也略微了解過一點他的脾性，心裏稍稍有點底。所以可以說，目前應付地比較自如。但總的來說，不管領導是什麽樣的性格脾氣，作為職員，首要任務應該是積極出色地完成自己的本職工作，隻有這樣才能最終得到領導的欣賞和重用，一切出於非工作目的努力最終都不會長久，也許會讓人得一時之利，但終究不是權宜之策，也不利於個人的長久發展。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)