①劣質店長對店鋪可能產生的負麵影響有哪些？
②如何判斷一個店長是否是劣質店長？
③“大哥大”型的店長有什麽不好之處？
④和事佬型店長有什麽不好之處？
所謂“劣質店長”，是指在某些方麵做得不夠好的店長。比如說在店員管理上不夠好、自身管理上不夠好、促銷能力不夠好……它和優秀店長正好相對。如果讓這些劣質店長充當一個店鋪的頂梁柱，會給店鋪帶來很大的傷害。這些傷害主要表現在兩個方麵：
第一，傷害店員的工作積極性。店長不夠優秀，店員的工作就會受到負麵的影響。最重要的是，店員工作的積極性會受到影響，以至於出現人才外流的情況。對於店鋪來說，這種損失無疑是巨大的。
第二，損害店鋪在顧客心目中的形象。店長不夠優秀，自然店鋪的管理工作就做得不夠好，那麽在顧客看來，這個店鋪的形象就有問題。如果顧客還有第二選擇的話，就絕對不會再到這個店鋪購物、消費。自然，對於店鋪來說，這種傷害也是巨大的。
某超市大賣場的店長王先生在工作中發現，讓店員小李做一件對於他來說可能存在一定難度的事情，比如讓他製定一個產品促銷方案，真的是一件非常困難的事，往往需要一而再、再而三地反複，在過程中，店長王先生雖然表現得和藹可親，但小李還是覺得王先生不夠貼心，甚至還口生抱怨。無奈之下，王先生果斷決定不再“麻煩”他，而是自己親自動手，讓他感到輕鬆，自己也不用那麽累。
由此及彼，當其他店員做事碰到困難時，王先生往往會自己承擔起來，替店員去做，幫助店員渡過難關。王先生覺得自己這麽做，肯定能獲得店員的好感。可是事實卻正好相反：店員們對王先生的辛勤付出並不買賬，而是說他不給自己機會、沒有讓自己的能力獲得提高，和事佬……對此，王先生覺得自己很委屈：我到底做錯了什麽？
所以說，一個劣質的店長是一個店鋪最大的威脅，要想讓店鋪獲得發展，首先就應該保證這個店長是優秀的。那麽我們該如何判斷一個店長是否優秀呢？有一個非常有效的方法：看看這個人的周圍是否有人才。如果一個店長足夠優秀，那麽他身邊就會有一些人才圍繞；相反，如果沒有人才，那麽就意味著這個店長不夠優秀。
那麽在我們周圍，哪些劣質店長是比較常見的呢？有以下四種：
（１） “大哥大”型店長
“大哥大”型店長，說一不二，永遠都是自己說了算，完全依靠權力管理店員，而且還帶有一點江湖義氣。這種店長一旦聽到店員有不同的聲音，就會暴跳如雷，用壓力讓店員不要產生別的念頭。而對於一些總是服從自己的店員，即使有時候犯點兒錯誤，也會容忍、袒護，隻做輕描淡寫的提醒。
自然，遇到這樣的店長，一些店員即使有想法、有意見，也隻能是自己消化，不敢提出來。這樣就會在店鋪內形成一種不良的氣氛。可想而知，這樣的店鋪如何能獲得發展？
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