另外，店員的假期盡量安排在平日，以保證周六、周日及假期日有足夠多的店員上班。
（２） 根據每個時段的銷售數據而定
一般店鋪開門的時間都是早上１０點，當被問起為什麽這樣排班時，店長會很自然地說：大家都這樣。其實，根據所處的位置及麵對的顧客不同，店鋪上下班的時間也應該有所差異，不能人雲亦雲。如有的店鋪１０點鍾幾乎沒有生意，而晚上打烊的最後時間經常會有顧客登門惠顧，當這樣的情況發生一段時間後，店長就應該做出相應的時間調整，可以把上班時間往後移半小時、下班時間往後移半個小時。這樣不但吸引了一些優秀的店員來應聘，更重要的是，提高了店員的積極性，另外有效工作時間加長了，所以營業額也跟著提高。所以，具體的工作時間不能由習慣說了算，也不能店長說了算，要根據不同時間段的進店人數、成交數統計來定。
（３） 講究排班搭配技巧
排班搭配，不是簡單地將兩個人合並在一起工作，而是需要講究技巧的。那麽有哪些技巧可以使用呢？
新老店員搭配
新店員剛來，對店鋪的情況還不是很了解，因此在排班的時候，就需要配合一位經驗豐富、處事沉穩的老店員，幫助和提醒新店員，防止工作中出現因對工作內容不明確而沒有關注到位，出現漏洞。而新店員是店鋪的新鮮血液，老店員也會有新鮮感。所以新老店員搭配排班，有利於做好崗位控製，防止出現漏洞。
工作表現積極的店員與相對差一點的店員搭配
對待工作認真負責、執行力強的店員與思想散漫、不能嚴格要求自己、執行力差的店員搭配的效果不言而喻，一方麵讓優秀店員幫助較差的店員，感染和影響這樣的店員提高執行力，形成潛在競爭機製；另一方麵也讓較差店員認識到自己的不足，督促自己自覺進步，從而幫助店員提高工作積極性，並逐步影響其他店員擁有積極正麵的心態，全麵提高士氣。
不宜將老鄉、同學關係的店員安排在一起工作
因為這些店員的關係比較密切，在工作中容易出現不誠實行為或其他非正常事件時無人監督、提醒或防範，出現老好人不監督、不管事，無法起到相互監督的作用。
不宜將兩位平時表現都好或者都不好的店員安排在一起工作
優秀是一種習慣，兩位表現良好的店員在一起會造成資源浪費，也沒有真正讓店員發揮他們的附加價值，如上麵所說的“榜樣”價值。而如果兩位表現不好的同事在一起工作，就可能出現因對工作內容不明確而沒有關注到位，出現漏洞，就會造成隱患或風險。
自我提升思考題
如果有員工不服從你的排班安排，該怎麽辦？
如果員工私自調換自己的工作時間，比如說兩個老鄉調換在一起上班，該怎麽辦？
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