即店主要學會核價，不管銷售哪一種商品，在還沒進貨前應全方位地熟悉其價格組成，想方設法知道供應商的原料價格，這麽做可以為自己跟供應商談判進貨價格打下基礎。談判時，若能知已知彼，對於降低進貨價格是有利的。
（３） 選擇合適的供貨商
一個好的供貨商能為你的店鋪發展提供很多幫助，為了他自身的商品銷售也會盡心盡力地幫你出謀劃策，節約投資成本，保證供貨暢通無阻；而不適合的供貨商，則會讓你在跟他的相互合作中遇到很多麻煩，由此影響你的銷售進度也是常事。
選擇信譽佳的供應商並與其簽訂長期合同。與誠實、講信譽的供應商合作不僅能保證供貨的質量、及時交貨，還可得到其付款方式及價格的關照，特別是與其簽訂長期的合同，往往能得到更多的優惠。
（４） 選擇恰當的進貨方式
大家都知道，批量進貨的好處，即批量愈大，單位內所攤銷的費用就愈低。但不是說所有店鋪都合適批量進貨，有的店鋪規模不是很大，或是商品知名度還不是很高，建議還是適量地進貨，為了貪圖攤銷費用的便宜而將商品大量積存，這是零售店鋪資金周轉的致命傷。如果需要大批量的采購，則可選擇直接向廠家購買的方式，這樣就可以節約因為中間商的加入而出來的差價費。
（５） 掌握最新、最準確的信息
準確的信息是進貨的基礎。所以店鋪老板在進貨前應進行市場調查，以獲取準確的商場信息，避免商品積壓和脫銷現象。通常可以通過以下調查方法來獲取市場的信息。
可選擇一批有代表性的顧客，作為長期聯係對象。
進行商品展銷，作為指導消費的一種手段，商品展銷應走在季節前麵。展銷中商品銷售數量的多少，是確定進貨量大小的依據。經營者也可有意識地組織顧客投票評選，按評選名次組織進貨。
製作工作手冊，服務員、采購員和有關業務人員，每天和大量的顧客接觸，應有意識地把顧客對商品的意見記錄下來，然後把這些意見進行係統整理，反饋給采購員。
建立缺貨登記簿，即對顧客需要而本商場（超市）沒有的商品進行登記，並以此作為進貨的依據之一。
設立顧客意見簿，店鋪經營者應勤於檢查顧客意見簿，發現和抓住一一些傾向性的問題，及時改進。
（６） 通過付款條款的選擇降低采購成本
如果店鋪資金充裕，可采用現金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價格折扣。
（７） 把握價格變動的時機
價格會經常隨著季節、市場供求情況而變動，因此，采購人員應注意價格變動的規律，把握好采購時機。
總而言之，零售行業的進貨問題是最關鍵的，“貨比三家”是很有價值的一句話。當你對所要從事的行業一無所知時，不妨利用身邊一切可以利用的關係，多比較多查探，不斷積累相關商品的信息，再根據自己的情況從中擇優進貨，在進貨一開始就把好價格關，即使是便宜一分錢，這對節約投入成本、規避資金風險都將有很大的幫助。
自我提升思考題
如何快速了解店鋪的進貨渠道？
如何收集有用的店鋪商品的進貨信息？
除了以上細節之外，還有哪些細節會影響到進貨成本？ 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)