①什麽叫團隊標簽？
②團隊標簽的實質是什麽？
③如果打造獨特的團隊標簽？
④打造團隊標簽的條件是什麽？
所謂標簽，就是一種識別的工具。而團隊標簽，自然則是識別團隊的工具。那麽對於一個團隊來說，識別它的標簽是什麽呢？是團隊的負責人還是團隊的所在地呢？都不是，團隊標簽的實質是團隊文化。在我們身邊，總是有一些團隊能夠在困境麵前乘風破浪、在同行紛紛破產倒閉的時候它們卻獲利非凡。支撐這些團隊走過這些困境的不是什麽特別的訣竅，而是歸功於良好的團隊文化。
明星（化名）商場創建於２００８年，現有職工１２０餘人，固定資產１５００萬元。在發展過程中，明星商場的管理層充分認識到團隊文化對“鼓舞店員士氣”的重要意義，決定把團隊文化擺在前所未有的高度，將其作為一種新的激勵力融入到店鋪管理中。他們認為，有些物質激勵資源也許會枯竭，唯有文化激勵力會生生不息，綿延不絕。
基於這樣的思想認識，明星商場發起了“百星點綴”的團隊文化建設工程。所謂“百星”，就是指１２０多人的店員隊伍；“點綴”就是要把團隊文化的種子，撒播在每一位店員的心田，讓它開花結果，發展壯大，寓意這次活動不會流於形式，而是使每一位店員參與其中，將大家的心凝聚在一起，建立起一種具有高激勵力的團隊文化氛圍。
實施團隊文化工程首先要製定科學的實施計劃。按照計劃，明星塑造團隊文化的過程中，將達成五個目標；（１）明確明星商場的總體經營目標；（２）凝聚店員的向心力；（３）形成有特色的團隊文化；（４）尋找明星新的優勢點；（5）品牌形象延伸和提高全員素質。為此，明星商場特將塑造工程分成四個階段進行：
第一階段，經營文化明確化；
第二階段，團隊文化深植化；
第三階段，精神文化共識化；
第四階段，團隊文化推廣化。
通過這四個階段，明星商場成功地建立了具有高激勵力的團隊文化，在店鋪內部形成了強大的內驅力，促進每個店員自動自發，奮勇直前。
從明星商場塑造工程的第三個階段（精神文化共識化）可以看出，店長若想用“團隊文化”提高士氣，帶動效益的增長，還必須意識到：團隊文化作為一種無形的激勵資產，其閃光之處在於團隊文化能得到店鋪店員的認可。如果團隊文化得不到店員的認可，甚至被店員誤解，那麽，其激勵作用的發揮必將麵臨巨大的障礙。一言以蔽之，僅店長“炮製”團隊文化是遠遠不夠的，它還需要得到店員的理解和認可。團隊文化隻有被店員認可了，才能真正達到激勵店員的目的，提升團隊競爭力的效果。
事實證明，明星商場的這種做法是正確的，也是成功的。現在，周圍的人隻要一提到明星商場，馬上就想到了明星商場內火熱的營銷氣氛，熱情周到的服務……這些已經成了明星商場銷售團隊的一個標簽。
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