①店員融入團隊有什麽好處？
②另類店員會給店鋪帶來哪些不好的影響？
③幫助店員融入團隊，管理者要做什麽？
④如何解除店鋪新店員的戒備心理？
店鋪的發展取決於每一個店鋪人員的成功，對於新的店鋪人員，管理者如何能讓其快速融入團隊？通過什麽手段為新店員創造更好的成長環境？如何通過培訓使店員的技術和潛力得到更大的發揮呢？那就是：對他們進行培養教育，讓他們在潛移默化中融入這個團隊，融入這個店鋪。
章敏是剛進店鋪的一名銷售人員，在第一次的工作任務中，就表現出了較強的能力水平，為店鋪創造了良好的效益，受到了督導的高度讚揚。幸運與能力的完美結合下，隨後的幾個單子也是順風順水、完美無瑕，她對店鋪的貢獻，不得不讓所有人認同，受到了督導的再三獎賞。而督導的表揚也似乎讓章敏有點洋洋得意了。
慢慢地，她開始覺得自己非同一般，不再和其他同事交流、溝通，一副自高自大、目中無人的樣子，在店鋪裏獨來獨往。章敏的態度使得同事們漸漸疏離了她，都不願意與她合作。於是，她成了被孤立的人，在許多事情上都陷入了極其尷尬的境地。在一次業務工作中，由於她判斷失誤，給店鋪造成了不小的損失。同事的譏笑、督導的惱怒，使她無法再繼續待下去，她很不體麵地自行辭職離開了店鋪。
從上麵的例子中，可以看出因為章敏的自我驕傲，自以為是，已經將自己置身於集體之外，而集體也沒有很好地接受她，當她犯錯誤時，不但沒有人關心她、幫助她，反而遭到了大家的恥笑。其中尤其要指出的是這位督導的做法，實在存在欠妥之處：在店員為店鋪做出業績的時候，就大力表揚，而在店員犯了錯誤後，就惱羞成怒，這樣的兩種態度造成了店員極大的心理落差。作為團隊的領導者、管理者，更應該對店員的表現作出不僅是及時的，而且是正確地分析和引導。
那麽對於店長來說，該如何在潛移默化中讓新店員融入團隊呢？做法有以下幾點，不妨參考：
（１） 關心他，讓他慢慢接受整個團隊
無論在什麽店鋪，都會有新店員存在。作為店長，不能因為店員是新手而不考慮他的能力就將其閑置。因為，一般來說，店鋪新手缺乏友誼，缺乏讓他依戀的溫情體驗，一旦被感動，反而會倍加珍惜。因此，店長完全沒必要強迫自己幫助他改變什麽，而是隻需要像關心老店員一樣關心他，讓他感受到真誠、關愛，那麽他將很快地改變態度，忠誠於工作，忠誠於團隊。
（２） 交給他一項“重要”工作
當有新進店員時，店長應該首先給他一張工作表，告訴他這項工作代表什麽，它的重要性，然後讓他知道他需要做哪些工作來完成它，最後要鼓勵他，表明自己對他的信任與肯定。這樣不僅讓店員明白你對他的信任與期望，而且還讓店員有了一個明確的目標，盡快地投入到工作中去，與團隊共同努力。當取得成績時，店長一定要首先表揚團隊的力量大，而後對個人的表現作出一些評價。這樣方可讓店員更加重視團隊合作的重要性。
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