主管製訂一個合理的目標非常重要，在之後的實現過程中不要忘記把主要目標細分成幾個較小的目標。簡單地說就是階段性目標，讓若幹個小目標環環相扣，循序推進。
不管你願意不願意承認，目標和現實總是存在著一定的差距。如果你不相信可以問一問自己：五年前你對自己有怎樣的期望？對未來的生活有什麽樣的夢想？現在，是否做到了呢？如果沒有，是什麽原因呢？
你不要太過責備自己沒有實現目標，因為在你實現目標的過程中總是會受到人、事、物，甚至是外界不可預測的因素的幹擾，減緩你實現目標的進程。
因為人們實際做到的常會比目標低一點，那麽，主管在定目標的時候，不妨把目標定得高一些。主管設定了目標，接下來思考、尋找如何帶領團隊來完成、怎樣能完成設定的目標。如果你管理方法、管理行為不符合你所設定的目標，就不可能完成目標，還會把自己搞得精疲力竭，逐漸喪失了工作激情與鬥誌。
而從下屬的角度來講，主管和下屬討論目標的時候，他們不太希望把目標定得太高。一方麵，他們會覺得工作壓力變大，在薪酬沒有什麽變化的情況下，何必要承擔這種壓力呢！另一方麵，下屬會對自己的工作能力產生懷疑，目標都是人們沒有實現過的事情，既然沒有實現，下屬有可能產生畏懼心理。如果工作的過程中，再得不到主管的幫助和指點，必會使自己的工作陷入困境。
如果主管硬性地規定出下屬必須完成一個怎樣的目標，而這個目標和下屬的想法存在差距，但是自己又沒有辦法反對就會出現兩種結果：一種是下屬索性放棄，盡力而為，不和自己較勁，多少有些破罐破摔的情緒；另一種是下屬為了應付主管，謊報自己的成績。這些問題導致的結果一定是實際做的比目標要低。
為了盡量避免實際做的比目標低的情況發生，主管除了在設定目標的時候參照下屬的情況來定，還應該學會管理目標。
主管製訂一個合理的目標非常的重要，在之後的實現過程中不要忘記把主要目標細分成幾個較小的目標。簡單地說就是階段性目標，讓若幹個小目標環環相扣，循序推進。把大目標分割成小目標的最大好處就是使目標的操作性變強。
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